6月24日，集团公司副总经理、总会计师李守武，集团公司财务部主任王晓翔，西南地区部主任熊萍一行莅临建安公司，调研2014年重点工作完成情况、上半年经营运行情况、价值创造体系及内控体系建设情况以及目前需要集团公司支持、协调的工作事项。
　　在建安公司总经理龙思源、党委书记王国强、总会计师王家兴的陪同下，李守武一行深入生产现场，参观了齿轮生产车间、总装车间以及轿车零部件生产车间，详细了解公司的生产经营和产品研发情况。
　　座谈中，总经理龙思源详细汇报了公司灾后搬迁项目、成都建安汽车底盘设计有限公司建设项目、本特勒合资项目、深化改革情况等重点工作，上半年经济运营情况，价值创造体系及内控体系建设情况，需要集团公司支持、协调的工作事项。
　　听完汇报后，李守武充分肯定了四川建安取得的成绩，面对微车市场下滑的困难，积极调整产品结构，实现了集团下达考核目标的双过半。李副总指出，这次到建安看到了建安三个大的变化印象深刻：一是资产效率很高，公司抓住了4.20地震灾后重建的机遇，融入铃木“少小轻短美”的理念，厂容厂貌、现场管理发生了很大改观；二是产品结构变化很大，公司由微车发展到轻车、轿车,且轿车A级、B级，C级都有，还进入了东风日产和广汽，为不同车型提供零部件的能力在不断提升；三是成本费用控制得很好，20亿的规模能有六、七千万的经营性利润，成本费用控制很有成效。
　　李副总强调，集团公司提出了打好“深化改革、转型升级、转变作风”的三大攻坚战，建安要实现转型升级，一定要解决好当前存在的基础管理薄弱与企业发展速度的不相适应问题，固定资产投入不够影响公司质量提升和产能的问题，产品的质量问题。按照集团公司年初工作会议的要求，做好下一步的工作和未来发展战略规划，一是抓好灾后重建工作，要坚持高水平，将更多的投入用于制造能力、加工能力和研发能等核心能力的提升，要将公司建成先进的、现代化的、高技术水平的一个新厂。二是抓好价值创造行动，要结合信息化建设，广泛运用管理会计工具，以更多的数据支撑决策，提升建安的核心竞争力，保持建安健康快速发展。