“一流企业做品牌，二流企业做技术，三流企业做产品”，这一说法形象地描绘了当下企业的竞争态势，也决定了企业在价值链中的地位。

在规模和体量上，今天的中国企业已经迎头赶上，甚至让人刮目相看。《财富》杂志刚刚公布的世界企业500强排名，中国上榜企业数再创纪录，达到100家，数量上仅少于美国。比体量，中国企业已经居世界前列；比品牌，中国品牌在世界上叫得响的寥若晨星。大而不强成了人们对中国企业的普遍印象和评价。不强，外在表现是品牌和形象影响力不大，缺乏话语权；内在表现是产品溢价能力不强，处在价值链低端，企业发展质量和效益不高。以长安汽车为例，现在畅销的逸动、CS35、CS75等产品，尽管在造型、技术、配置、质量、性能等方面接近甚至部分超出合资品牌，但在产品售价上相差几万，甚至相差一个数量级。其中最主要的原因就在长安还不是世界级知名品牌，品牌溢价与世界知名品牌相比，不在一个数量级上。

差距就是挑战，挑战伴随危机。大而不强的泥足巨人面对激烈的国际竞争，恰如外表光鲜的泰坦尼克号下海游弋，只会被以品牌竞争为重要手段的时代无声淘汰。做强品牌成了目前中国企业的重要课题，转型升级的重要途径，是决定我们未来生死的关键因素，我们须臾不能懈怠。习近平总书记希望中国企业加快“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。中国工程院院长周济建议中央企业“大力实施品牌发展战略，以自主创新为内核，以高品质为基石，以精致管理为保障，建立具有国际影响力的世界级品牌，促进企业转型升级，实现‘做强做优、世界一流’。”集团公司年中党组会议明确要求：“加强质量管理和品牌建设，打造国际一流品牌”。我们一定要站在贯彻落实中央战略部署的高度，站在打好“转型升级、做强做优”攻坚战的全局，切实提高对品牌提升重要性和紧迫感的认识，立即行动，科学规划，步步推进，以品牌提升加快建设世界一流的军民结合型企业集团的进程。

加快品牌提升，必须深入认识和系统把握品牌打造提升的内在规律，做到因势而谋、应势而动、借势而为。我们知道，品牌，既是蕴含在产品当中的技术、质量、性能和服务等的组合体，又是使产品携带的创意、文化等广为人知，让消费者广泛认同的活动。简而言之，就是产品的品质和主张让人知晓，受人认同，被人追捧的系统工程。这就要求我们把品牌意识贯穿到产品设计、制造、营销的全流程，体现在产品生命周期的各个环节，做到策划有明确主张，制造有优良品质，推广有正确策略。如果策划没有目标用户，制造没有品质保障，推广缺乏有效方法，品牌培育就无从谈起，更甭说提升了。所以在品牌提升上，我们必须学会弹钢琴，坚持“两手抓”。在战略层面，要把影响品牌的各个因素、每一个环节进行通盘考虑，统筹谋划，系统安排，持之以恒，锲而不舍，久久为功，防止顾此失彼，紧一时松一阵。在战术层面，既要坚守我们注重内在品质的优良传统，发挥积累的技术、制造等方面优势，确保产品高质量、服务高水平；又要在深入研究受众关注重点、接受习惯等的基础上，敢于打破常规，大胆创新品牌建设的手段，丰富品牌传播载体，构建起全方位、多渠道、立体式、全天候品牌推广网，尤其要积极利用现代信息技术提供的有利条件，充分发挥新媒体传播快、成本低、受众广、影响大的特点，让微博、微信、网上论坛、手机报等新媒体成为品牌提升的重要推手，让集团公司品牌借助数字化翅膀迎风飞扬，振翅高飞，成为全球有影响力的品牌。