4月24日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员周舰到天威集团调研，详细了解企业深化改革与管理整顿情况、生产经营情况和教育实践活动整改落实情况。周舰强调，集团公司非常重视天威的解危脱困和改革发展，一直在全力支持帮助天威渡难关，天威要坚决落实集团公司各项决策部署，以深化改革和管理整顿为抓手，打好“三大攻坚战”，提高增收增利能力，确保输变电、保变赢利，确保现金流为正，确保资金链不断，确保实现“双过半”，确保全年经营预算指标完成“后墙不倒”。

调研期间，周舰与天威领导班子座谈，听取集团公司总经理助理、天威集团董事长邓腾江，党委书记薛桓等班子成员的工作汇报，肯定了天威一季度工作，指出了企业生产经营和改革工作存在的问题与不足，对近期和下一阶段工作重点提出了明确要求。

周舰指出，在推进三项制度改革上，天威要重点关注四个方面，一要关注统一认识的程度和对改革力度的承受度，做好宣传引导，凝聚共识，形成合力。二要关注各类政策、制度、办法，做到具体措施依法合规。三要将风险评估前移，做好预案，落实应对措施，确保大局稳定受控。四要关注改革过程中各类人员调整的比例，对标行业先进，分阶段实施。集团公司人力资源部要加强对天威的指导服务，帮助天威争取政策，完善机制，推动改革。

在管理整顿上，要抓住六个重点。一是目标和内容要进一步量化、细化，有时间表并可考核。二是高度重视输变电研究院建设，以此为契机创新技术研发体系，增强可持续发展能力。三是狠抓营销能力提升，努力破解市场瓶颈，健全营销网络，注重客户关系管理和服务，研究互联网的影响。四是培育有天威特色的质量文化，确保采购、生产、试验、现场安装全过程质量问题“零容忍”，维护好市场信誉和企业形象。五是要将精益管理理念融入设计研发、生产管理、制造管理、供应链管理全过程。六是辅业改革要分步推进，积极争取政策。

教育实践活动要按照整改方案确定的五个方面、十六个重点工作持续整改，确保有头有尾、真见成效；要坚持以作风建设为抓手强化各级领导人员的表率作用，在推进生产经营、深化改革、管理整顿、整改落实等工作中发挥最大正能量。

集团公司人力资源部主任胡昌元陪同调研，并对天威三项制度改革工作提出了建设性意见。