2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，是全面深化改革，加快转型升级、做强做优的关键之年。完成2014年目标任务，事关集团公司改革发展大局，具有标志性、关键性、引领性作用。唐登杰董事长要求我们必须牢固树立责任意识、机遇意识、危机意识、创新意识，倍加努力，全力以赴，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议要求，巩固提升党的群众路线教育实践活动成果，坚持稳中求进、提质增效的工作总基调，围绕打好“三大攻坚战”，持续推进“211战略”，着力稳增长、调结构、提效益、控风险、促和谐，确保完成全年目标任务，向打造具有国际竞争力的?民结合型企业集团迈出坚实步伐。

完成2014年目标任务，关键是提高主导产业竞争力。要围绕建设巩固国防和强大?队，加快提升?品产业规模和实力。要进一步发展壮大汽车产业。狠抓研发能力建设，强化市场开拓，更加注重汽车零部件发展，巩固提升行业第一阵营地位，确保行业第四；按照“三个转化”要求，完善研发、制造、营销、供应链四大体系，加快由整车制造为主向整车、动力总成、关键零部件、汽车服务业等产业集群协同发展转型。要推动其他产业调整转型。摩托车产业要统筹推进“一厂一策”，坚决退出没有发展前景的业务，早日走出困境。输变电产业要聚焦主业，加快创新，深化调整，有效盘活存量，着力改善经营，确保天威保变盈利和产业平台持续发展。新能源产业要积极应对化解财务危机。民品事业部要继续推进“隐形冠?”战略，实现稳健增长。要加强预先研究和技术储备，探索新的产业发展方向，加快培育发展战略性新兴产业。

完成2014年目标任务，重点是提高发展质量和效益。要强化战略管理。组织开展好未来十年的中长期规划研究，做好“十三五”规划编制的准备工作，加大三年滚动计划的研究和运用，加强与年度计划和预算的衔接，强化战略执行。要加强投资管理。修订完善投资管理办法，实施稳健的投资策略，把好投资的市场关、技术关、法规关和效益关，建立健全投资决策的责任追究制度。要深入推进价值创造行动。继续抓好管理会计体系建设，强化全面预算管理对资源配置的引导作用，继续推进成本领先行动计划，加强资金有效管控，强化运营监控。要加强资产管理和资本运作，提升市场化配置资源能力，持续推动产融结合。要深入推进管理提升，建立以信息化为基础、价值创造为取向的标准化与一体化管理体系，实现绿色发展。要进一步加强?民品质量管理，坚持品牌建设“一把手”工程，加快培育国际知名品牌。要强化风险管理，切实防范战略、财务、市场、运营、法律等风险。要提高跨国经营管理能力，积极融入全球产业与贸易分工体系，加快国际化经营步伐。要确保安全生产，保证国家秘?s安全。

完成2014年目标任务，突破口是积极稳妥推进全面深化改革。成立集团公司全面深化改革领导小组，抓紧研究《集团公司全面深化改革的思路和方案》。选择有条件的企业先行先试发展混合所有制经济，研究保?企业引入社会资源、发展混合所有制经济的途径与办法。优化董事会结构，规范董事会运行；更好地发挥企业监事会监督功能。深化三项制度改革，进一步提升组织和人员效率。深化分类考核，建立健全更加注重经济质量效益和能力提升的激励约束机制。进一步推进亏损企业改革和历史遗留问题解决。进一步优化总部职能，打造管理服务型、价值创造型总部。

完成2014年目标任务，重点是大力推进创新驱动、人才强企战略。加快科研体系建设和能力提升。强化企业创新主体地位，打造科技创新平台；推动一批核心优势领域进入国家计划，加速科技成果商品化、产业化；创新科技投入机制，发挥好集团公司科技创新基金作用。加快“两化”融合。充分利用社会信息平台和资源，加强物联网、车联网以及互联网金融等新业态的系统研究，寻找集团公司“两化”融合的切入点。加强人才队伍建设。深入推进新一轮“四好”班子建设，积极探索建立职业经理人制度，培养创新型科技领?人才；按照专业化、职业化、市场化要求，科学设计职业发展通道。

完成2014年目标任务，根本保障是巩固教育实践活动成果、改进作风。要认真落实集团公司党的群众路线教育实践活动总结大会精神，抓好教育实践活动整改落实工作，尤其是“四风”突出问题专项整治，确保让职工得实惠，让群众满意。要开展好“回头看”。逐项查漏补缺，找到差距，没有达到标准的，要及时“补课”，确保取得成效。要把教育实践活动整改与审计问题整改有机结合起来，建立健全改进作风、依法合规经营的长效机制。要深入学习贯彻十八届中央纪委三次全会和习近平总书记一系列重要讲话精神，加强反腐倡廉建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线。