由国务院国资委主办、中国兵器装备集团公司承办、长安汽车与长安工业协办的企业讲习所第二期精益管理培训于3月11日在重庆开班。国资委副秘书长郭建新，集团公司副总经理、党组成员聂晓夫出席并讲话。集团公司精益管理经验作重点推广。

聂晓夫在讲话中，介绍了集团公司基本情况和改革发展成绩，概述了集团公司推进精益管理的历程与具体作用。聂晓夫说，这次国资委带领来自全国92家中央企业的相关人员参观和考察长安汽车精益管理现场，搭建精益管理交流平台，是对集团公司进一步开展精益管理活动，提升发展质量和效益的鼓舞和鞭策。我们将通过培训学习，把兄弟集团的好经验带到企业去，促进企业管理效益的进一步提升，努力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。

集团公司改革与管理部副主任胡玺光在会上介绍集团公司“体系化助推管理提升和转型升级”的做法、成效、体会与展望；长安汽车副总经理马军和望江工业副总经理孙继东分别作了“打造精益管理体系，支撑企业快速发展”和“特种装备精益管理提升”的经验介绍。

爱波瑞管理咨询集团副总裁王月作为专家代表，对此分别进行了点评，高度赞扬了兵器装备集团和企业开展精益管理活动的显著特点、方法和效果。

清华大学工业工程系教授郑力在会上作了题为《生产系统创新：超越精益之路》的专题讲座，深刻地阐述了精益管理是一个系统，是生产效率的革命。

培训期间，国资委改革局副局长于宝恒与胡玺光、马军、孙继东、王月、郑力一起走上演讲台，与大家进行了面对面的交流互动，热情回答了有关精益管理方面的话题。

郭建新在总结讲话中说，兵器装备集团把精益管理作为提高自身管理水平和适应激烈市场竞争和降本增效的需要，以精益思想构建制造管理标准，全面扎实有效实施CSPS，制定量化目标，健全具体管理制度，开展大范围培训和宣传，选树内部标杆，进行示范带动，以国际知名企业为标杆，进行对标整改，强化管理评估考核，取得了显著成效，夯实了基础管理，增强了企业核心竞争力，提高了集团的国际竞争力。郭建新强调，精益管理是一个体系和一切生产要素的集合，是提升企业管理的好方法；精益管理之路是没有止境和不断循环的，一定要扎根在企业的土壤里，要真抓实干才能尝到甜头。

集团公司总经理助理、长安汽车总经理张宝林，改革与管理部主任张健等参加会议。