2013年12月25至27日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员邓智尤赴成都、重庆，与成都市龙泉驿区委区政府协调成都零部件工业园建设事宜，深入华川电装、宁江山川、宁江昭和、长安福特等单位调研，参加中国长安汽车集团组织的重庆长安2014年全面预算工作汇报会。

在企业调研时，邓智尤肯定了各单位2013年工作成绩，结合各单位具体实际，对抓好下一步工作进行了悉心指导。邓智尤要求，一要以全面深化改革为动力，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神。要按照十八届三中全会要求，大胆解放思想，全面转变观念，大力推进内部改革，着力搞活机制，真正适应市场竞争；要深刻把握产业发展规律，对标行业一流企业，迎头赶上。二要以加强研发为抓手，切实提高自主创新能力。企业主要领导要有“前人栽树、后人乘凉”的胸怀，持续加强技术团队的引进、培养，给研发人员好的待遇、环境、平台，定期开展对研发能力的评估，持续提升创新能力；要缩短研发周期，降低研发成本，变研发优势为竞争优势。三要以市场为根本，培育新的增长点。要统筹内外部市场，抓好市场开拓，提高市场占有率；要加强客户关系管理，与优质客户形成战略同盟。四要以管理提升为保证，抓好质量管理、成本控制和精益生产。五要以打造经典产品为矢志追求，全面提升市场竞争力和行业话语权。

在参加重庆长安2014年全面预算工作汇报会时，邓智尤从四个方面提出了希望和要求。一是要进一步强化危机意识、使命意识。长安汽车近年来成绩大、进步大、任务重，同时面临的挑战也大、困难也多，要看到问题，找出差距，增强忧患意识，坚定不移把自主品牌汽车发展壮大。要确保完成2014年经营目标，为集团公司汽车保位保级作贡献。二是要深化改革。长安汽车2014年的主题词是“改革、质量、体系”。要做好这三方面的工作，既要着眼宏观，从自身、从顶层构架、流程体系等方面深化改革调整；又要着力微观，推进深度专业化管理。三是要大力推动产品平台化、通用化、模块化、家族化等“四化”，形成“一年一个年度款、三年一个大改款、五年一个换代款、十年一个新平台”的节奏；要狠抓产品质量，打造经典产品。四是要谋划和推进“走出去”战略，加强海外调研，制定“走出去”专项规划，按照“走出去”、“走进去”、“走上去”的步骤逐步推动国际化经营，2014年要在“走出去”方面起好步。