加快转变经济发展方式  提高发展质量和效益

5月15至17日，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰先后深入重庆长安工业、长安汽车、长安福特、长安铃木、大江工业、成都汽车零部件工业园和陵川工业调研，并听取了西南地区部的工作汇报。集团公司副总经理、党组副书记徐留平陪同调研。

调研期间，唐登杰深入到生产一线、工作现场和科研中心详细了解情况。企业主要负责人一边介绍情况，一边回答董事长的提问。唐登杰对特种产品的科研开发和生产进度、汽车产业的发展和未来规划、企业内部的深化改革与和谐发展、合资合作的进一步深入、汽车零部件建设项目的总体规划和布局等十分关心。他充分肯定了企业今年以来贯彻落实集团公司工作会议精神所取得的成绩，希望各企业求真务实地加快转变经济发展方式，由速度规模型向质量效益型转变，解决生产、技术、资金、销售等难题。

唐登杰指出，要充分利用市场危机形成的倒逼机制，把保增长和调结构、上水平结合起来，认真加以落实。发展较好的企业要继续巩固成绩和扩大战果；经济增长下滑的企业，在应对危机的过程中更要努力加快转变经济发展方式，对转变的难度切不可低估，要由速度规模型向质量效益型转变，由单纯追求快向好字优先转变。

唐登杰强调，由速度规模型向质量效益型转变，首先要提高经济运行质量，要夯实基础，加强管理，改造提升传统制造业，全面提升制造业水平和竞争力，抢占经济科技制高点；其次要提高产出质量，加强优质产品的生产，重点提高产品的售后服务质量，加强成本核算和管理。速度规模型增长方式一般都是由高投入、高消耗推动的，是一种消耗型增长方式；而质量效益型增长方式则是由劳动、经营管理效率提高、技术进步、资源转移、规模经济等因素形成的动力所推动，是一种效率型增长方式。因此，从速度规模型向质量效益型转变，同时也是由消耗型增长方式向效率型增长方式的转变，或者说是从“外延型”向“内涵型”转变。

特种产品是集团公司核心主业，唐登杰极为重视，他要求特种产品要向精确型、智能型方向发展，以更好地履行保国报国的神圣使命。

汽车产业是集团公司最大产业，是此次唐登杰调研的重点。他在听取长安汽车1至4月生产经营情况和未来发展规划后说，今年以来长安汽车的班子按照集团公司党组的要求，思路明确，决策高效，狠抓落实，面对压力和激烈的市场竞争，今年头4个月，累计产销汽车分别为72万辆和71万辆，同比分别增长26%和23%，增速高于行业10个百分点。其中，自主轿车销售量达到13.4万辆，同比增长88.2%，增速列自主品牌汽车企业第一位。这些成绩的取得来之非常不容易，对此，唐登杰向广大干部员工所付出的辛勤劳动表示了感谢。

唐登杰指出，一要进一步在质量方面下功夫，质量要不断地横向比和纵向比，质量改善与否关系特别重大，要从设计、工艺、流程、制造、售后服务等各个环节抓起，确保质量的进一步改善和提升，向质量要效益。二要凝聚力量，提振士气，让广大员工朝着共同目标、愿景和相同的方向使劲，做到同频共振；市场如同战场，胜在得威，败在失气，让效益有大幅提升是激起士气的根本；干部要做到言传身教，多关心员工的工作和生活，激发士气和斗志，把员工的积极性充分调动起来，发挥出最大潜力，产生出最大效益。三要关注市场对产品的评价，市场是一块“晴雨表”，赢在质量，赢在用户，特别是要加强品牌建设，品牌是企业的信誉和赖以生存的基础，是企业竞争力的综合表现，走以质取胜、品牌兴企的之路，助推企业又好又快发展。

集团公司成都汽车零部件工业园项目进展如何？唐登杰十分关注，他深入到零部件在建项目工地进行了实地察看，询问了项目的整体布局、投资规模、用地面积、工程进度、配套设施、产能大小、排污处理、物流环节、绿化建设等情况。

唐登杰指出，要根据实际情况，总体规划，分步实施，留有空间和余地，为未来发展着想，切不可盲目求大，要像长安铃木二工厂项目建设那样，做到“小、少、轻、短、美”。他强调，零部件搬迁项目机会难得，要抓住机遇，要高质量、高水平、高效益地把项目建设规划做实；要高起点、高标准、高要求做好整体设计，公开招标选择好设计方案，争取早日开工建设，早日建设投产，早日发挥作用。通过搬迁来优化工艺和资源配置，提升技术水平和管理能力，促进经济增长方式的转变，提升企业的质量和效益，使企业面貌焕然一新。

5月17日，唐登杰在成都调研期间与60余家中央企业负责人共同出席了“四川与中央企业深化合作座谈会”，共商合作大计，共话美好前景，共谱合作新篇。

集团公司总经理助理、重庆长安汽车总经理张宝林，集团公司总法律顾问、办公厅主任吕梦江，民品事业部主任李宗樵，西南地区部主任熊萍，发展计划部副主任谭小刚等陪同调研。