打铁还需自身硬

———打造集团公司经济升级版系列评论之三

“打铁还需自身硬”，面对日趋激烈的市场竞争，企业唯有苦练内功，提升自身素质，才能经得起风浪，受得了考验，笑到最后。加强管理，不断提升管理科学化水平，是让自身硬起来的不二之选，是打造集团公司经济升级版的必修课、基本功。各单位要按照集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰在一季度经济运行分析会上重要讲话的要求，深入推进管理提升活动，向管理要效益。

管理是企业的永恒话题，管理提升既是当务之急，也是长远之基。国务院国资委明确指出，管理提升活动是中央企业应对当前挑战的利器，是提升自身素质的重要抓手，是实现“做强做优，世界一流”目标的可靠保障。中央企业要以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，达到基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善的目标。集团公司党组高度重视管理提升活动，在部署未来工作重点时，党组要求更加突出管理提升；在安排2013年重点工作时，党组要求进一步深化管理提升活动。各单位要进一步提高认识，增强抓好管理提升活动的自觉性和责任感，认真总结管理提升活动第一阶段工作经验，巩固现有工作成果，切实抓好第二阶段各项工作，把管理提升活动不断引向深入，把管理提升的成果体现在企业发展的各个方面。

管理提升是系统工程，唯有“抓铁有痕，踏石留印”的坚毅，持之以恒，常抓不懈，才会见效，绝不能一阵紧一阵松。要以价值创造为目标，以“13+5”专项提升为重点，对标国际一流，针对管理短板瓶颈，实施重点突破，推动系统提升。加强企业内控体系建设，强化风险管理；加强全价值链精细化管理，运用先进管理方法和管理工具，推动实现由传统管理向现代管理转变；强化制度、标准、流程、数据和信息等方面的基础管理工作，努力实现管理制度化、规范化、科学化；始终把价值创造贯穿到企业经营管理全过程，切实提高发展质量和效益。建立管理改善和管理提升的长效机制，不断提高管理效率、效益、效能。

管理提升活动必须注重实效，始终与生产经营急需紧密结合，始终把促进发展质量和效益的提高作为根本方向。当前管理提升的着力点，就是强化基础管理，大力降本增效。尤其要重视进一步提高精益化管理水平，严格控制成本，通过开展集中采购降低采购和物流成本；严格实行薪酬与企业效益紧密挂钩，控制人工成本不合理增长，规范职务消费，大力压缩非生产性支出；要对标先进，加快改革调整步伐，夯实基础管理，提升管理水平，通过管理提升企业盈利能力，切实增强企业核心竞争力。