周舰在总部绩效考核办法宣讲会上要求

发挥绩效考核办法作用  激发员工更大活力

近日，中国兵器装备集团公司召开总部绩效考核办法宣讲会，介绍本次总部绩效考核办法修订的过程、原则和内容，明确各部门在绩效考核中需要把握的事项。集团公司副总经理、党组成员周舰参加会议并讲话。

周舰回顾了总部绩效管理办法实施完善历程和绩效管理办法对提高总部绩效的积极作用。周舰指出，本次修订的是2010年实施的办法，该办法实施3年来，对“211战略”第一步目标的实现，对加强总部建设、提升部门绩效和员工能力水平，起到了很好的促进作用。本次修订进行了广泛调研，听取了总部各层员工的意见、建议，学习了其它央企好的做法，既体现了民主，又注重了集中。新办法主要在考核周期、考核主体、考核内容、考核权重、评分标准以及考核结果的应用等方面作了修改，做到了更加注重激励导向、更加注重管理责任的落实、更加注重部门团队建设、更加注重简洁高效、更加注重科学合理规范评价、更加注重考核结果的应用。新办法达到了预期目的：进一步强化战略导向，促进集团公司战略目标实现；进一步强化目标导向，促进年度经营目标和重点工作任务完成；进一步强化转变作风和有效执行，促进工作效率和质量提高；进一步加强队伍建设，促进部门间相互协同和各层次管理责任的落实。

周舰强调要以抓好新绩效考核办法落实为契机，进一步激发总部员工活力，提高总部工作效率。一要认真学习。认真组织部门员工学习新修订的绩效考核办法，引导员工正确理解并参与和支持绩效考核工作。二要公正考评。坚持客观、公正的原则，从考核对象的工作实际出发，严格按照评分标准，实事求是、认真负责地进行考核和评价。三要扎实推进。结合实际情况，积极修订完善本部门员工绩效考核办法，认真开展部门员工绩效考核工作，建立良好的绩效反馈和沟通机制，层层传递正能量、鼓实劲，充分调动各层级员工的积极性、主动性和创造性，为集团公司的发展、为“211战略”的实现作出新的更大的贡献。

集团公司人力资源部主任胡昌元主持会议。总部各部门主要负责人参加会议。