4月2日至3日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记徐留平赴南京长安、长安马自达、长安马自达发动机工厂等企业现场调研并参加欧力威上市活动。

在南京长安调研期间，徐留平参观了焊接车间、总装车间，听取了南京长安关于采购、质量、降本等方面的工作汇报，亲切慰问了欧力威项目组的全体员工，高度评价了他们的工作。随后，徐留平召开现场办公会，听取了南京长安关于质量一致性管控等方面汇报，肯定了欧力威项目以及南京长安所取得的成绩。徐留平说，一要力争欧力威月销2万辆。欧力威是款非常不错的产品，是在长安微车、轿车中，驾评感觉最好的，造型、内饰、整车精度都不错，商用车能做出这样的水平，确实不容易，应该向把拥有的优势变成实销的优势。今年底月销要突破1万辆，明年上半年要月均产销1.5万，下半年要月均产销2万台。二要对质量严格把关。微车使用环境恶劣，使用时间也比较长，微车所暴露出的问题比轿车要充分，用户对微车的质量要求也在提高，对于质量问题要一票否决，不能让任何质量问题流向市场。要建立起质量考核体系，要以质量定供应量，以供应量来降低成本。三要加强零部件供应体系。零部件供应体系应该由统筹管理向统一管理改进，未来长安核心竞争力就体现在配套供应体系上，质量好、开发能力强、成本低，这要成为长安汽车的优点。四要完善商用车事业部工作机制。商用车事业部的体制、机制是对的，要把商用车事业部打造成一个战略筹划、标准制定、价值创造的事业部，要在配套、供应、制造、财务之外，再加上组织和人力资源，要让员工能够和企业融合在一起，尽可能提高效率。五要马上启动南京长安产能规划。今年南京长安生产目标是18万辆，明年目标是24万辆，后年还要增加，南京长安明年产能规划明显不够，要及早谋划。

在长安马自达公司及马自达发动机工厂调研时，徐留平试驾了长安马自达最新产品CX-5，听取长安马自达工作汇报，对企业工作提出了明确要求。

徐留平说，一要坚定信心，攻坚克难。虽然目前长安马自达遇到来自多方面的困难，但应该看到，困难的时期也正是我们大显身手、有所作为的好时机，越是困难的时期，越是我们干事业、出成绩的时候，我们坚信，通过我们的努力，长安马自达一定能够战胜困难，走出困境。二要攻克营销“窄口”，打开销售局面。当前解决营销问题是长安马自达面临的最突出问题，要对营销人员进行评估，精减人员；要努力征战一线，坚决以业绩论英雄，激励要充分；要严格考核到店数，提高成交率，坚决拉动营销。三要加大零部件的国产化率，降低成本。四是长安母公司要抓好战略统筹规划。长安汽车要加强对长安马自达后续产品规划，加强全面预算管理。五要加大宣传。长安马自达要加大网站、终端促销等宣传力度，既要加强对产品的宣传，也要加强企业内部的宣传，鼓舞员工士气，团结一心，共克时艰。六要优化人力资源。要着力从生产、降低人力资源成本、提高劳动效率等多方面加强分析、研究，合理调配人员配置。七要坚决打好二季度攻坚战。公司上下要加强对计划任务的研究，要按照“一地一策，一商一策，一店一策”的方针，把优势的资源集中到优势的经销商手中，通过抓好经销商，调动起经销商销车积极性，要用好促销政策，把有限的资源用到刀刃上。要厉行节约，支持营销。八是领导干部要亲历亲为。长安马自达领导干部要给员工做出表率，以自己的言行感染员工，鼓舞员工斗志。

集团公司总经理助理、长安汽车总经理张宝林等参加了相关活动。