超越领先破百亿深化改革提效益全力以赴为集团公司实现“211战略”再立新功

———长安工业贯彻落实集团公司工作会议精神纪实

最近，长安工业迅速学习、领会、落实集团公司工作会议精神，坚定信心、明确任务，着力在思想引导、谋划发展、强化执行上下功夫，确保把贯彻会议精神体现到做好全年各项工作上。对此，记者走访了长安工业。

让集团公司工作会议精神在全公司入脑入心

长安工业公司党委书记张伦刚告诉记者，集团公司工作会议召开后，长安工业迅速传达学习了集团公司工作会议精神。

长安工业领导班子成员、各单位主要负责人分别通过参加集团公司工作会议和视频会的方式，第一时间学习了集团公司工作会议精神，之后立即召开总经理办公会、党委会、职代会等会议，解读会议精神、制定学习方案、细化落实措施，及时利用网络、报纸、展板等媒介，宣传会议精神，使广大干部员工对会议的内容和精神有了更加深刻和全面的认识，知晓率达100%。并把贯彻落实会议精神纳入干部员工业绩考评。

结合会议精神，长安工业还明确提出了2013年总目标、总任务及重点工作。各单位结合实际，逐一分解、层层落实，定计划、明措施、重行动，确保全年各项任务分解到单位，责任具体到人头，确保各项工作可量化、可操作、可考核评价。

制定2013年“破百亿、提效益”总目标

长安工业总经理罗跃鸣在接受记者采访时表示，长安工业以集团公司工作会议精神为指引，对2013年面临的形势、任务、目标进行了系统分析。

罗跃鸣告诉记者，长安工业正处于求发展、求突破、大有可为的关键阶段。汽车物流、工程建设、汽车零部件虽面临着更高层次、更高水平、更为激烈的行业竞争和市场竞争，但压力与动力同在，机遇和挑战共存。

他认为，只有坚持把“211战略”作为引领，突出特种产品立位之本，强化军民融合优势，才能实现公司制定的“11316”发展目标；只有以市场为导向，不断增强改革调整的深度和广度，坚持有所为有所不为，才能提高发展质量和效益，推动企业转型升级；只有不断加快创新驱动，推动核心能力建设，才能提升企业的自主创新能力和核心竞争力；只有实实在在开展好管理提升活动，才能在精益生产、精益管理中，向管理要效益，向精益要效率；只有不断提升党建工作科学化水平，才能进一步统一全员思想、凝聚全员智慧，为生产经营和改革调整提供坚强的政治保证。

据记者了解，在“211战略”第二步目标的开局之年，长安工业将全面落实集团公司2013年工作会议精神，紧紧围绕“11316”发展目标和“超越领先破百亿、深化改革提效益”的总任务，以稳增长、提效益为重点，以提高发展质量和效益为核心，以深化改革调整为抓手，狠抓市场营销，推进机制创新，加强队伍建设，全面提升各项基础管理水平，坚定不移地完成集团公司下达的各项任务。2013年，长安工业自我加压，力争实现利润3亿元，同比增长53%；销售收入突破100亿元，同比增长8%；全面完成其他各项考核指标。

聚焦目标 细化2013年工作举措

罗跃鸣表示，2013年，长安工业将按照集团公司“增强四种意识”、“把握六大战略重点”和八项具体工作安排的总要求，鼓足干劲、奋力攻坚，努力做好重点工作。

一是抢抓机遇，大力开拓特种产品市场。以市场为龙头，调动一切积极因素，实现突破。努力增加国内特种产品订货，在精耕细作传统市场的同时，全力开拓新兴市场。积极抢抓外贸市场，找准市场需求，促进收入稳定增长。大力发展民品产业市场，着力培育高附加值产品，培育新的利润增长点。

二是攻坚克难，着力提升公司发展质量和效益。确保完成本部经营性亏损为零的目标，着力改善本部资产负债率、成本费用占比等财务指标，根本扭转本部经营性亏损；继续深入推进价值创造行动，科学严格做好全面预算，严格预算执行考核。努力开源节流、降本增效，严控成本费用，确保可控费用在2012年基础上下降20%，逐步建立降本增效长效机制。注重对存量资产的清理和处置，进一步优化资产结构。

三是全力以赴，高质高效完成全年生产科研任务。全面实施以均衡准时交付为目标的精益生产，加强生产计划的落实与考核，确保合同履约率100%。大力推进科研项目立项研制，加快科研产品转化为商品的速率，提高新产品贡献率；深化科研开发机制创新，深入推行项目矩阵式管理，着力打造开放式产学研合作模式，借脑借智，促进研发平台建设更上新台阶。

四是深化改革，推进人力资源新机制建设。不断推动组织高效，进一步明确内部组织业务界面和职责分工，梳理职位职级管理，建立适应公司发展需要，基于能力与贡献度的岗位体系和任职标准。不断推动用工高效，实施管理岗位新一轮竞聘上岗，持续改善人员结构。不断推动激励高效，强化目标和效益导向，逐步建立健全基于效益、业绩、能力同向联动的收入分配体制。

五是科技驱动，促进公司转型升级。按照集团公司“173”工程总体部署，加强基础能力建设，强化项目实施过程管理。狠抓核心能力建设，紧跟集团公司“4+1”体系建设方案，做好重点项目的申报和实施。重心向下，向技术难点找突破，持续提升工艺技术水平。

六是强基固本，全面提升公司管理水平。深入推进管理提升活动，强化以财务为核心的全面预算管理。持续加强精益管理，开展价值创造活动。持续强化质量管控，强化质量责任，狠抓质量整改，持续提升产品良品率。加强风险防控，将风险管理融入重大决策和经营管理，建立风险点动态跟踪机制和定期评估机制。持续抓好安全、保密和稳定工作，实现安全目标，杜绝失、泄密事故发生。

张伦刚表示，长安工业今年将继续在党建和人才队伍建设方面着力，全面提升党建科学化水平。要增强能力，大力加强人才队伍建设和作风能力建设。深入推进中干队伍、“三师”队伍、员工队伍建设，打造“百人三师骨干，千名星级员工”的核心人才队伍。进一步完善考核机制，将“末位淘汰”纳入长效机制，实现考核结果与评比的紧密挂钩，不断增强中层领导干部责任意识和危机意识。实施核心人才队伍工程，有计划分层次推进教育培训，全面提升员工队伍素质。继续深入推进作风和能力建设，严格按照中央“八项规定”和兵装集团要求，进一步加强领导干部作风及能力建设。要求实聚力，全面提升党建科学化水平。长安工业党委提出了引领未来三年党建工作的“12371”工作思路，制定了阶段任务和具体指标。2013年，将重点围绕“破百亿、提效益”的总任务，坚持“讲实情、出实招、办实事、求实效”，改进工作作风，加强民主管理，狠抓执行力建设。以兵装集团“四好”领导班子创建活动为契机，全面加强两级领导班子建设。严格执行“三重一大”决策制度，落实党风廉政建设责任制，进一步丰富完善公司惩治和预防腐败体系建设。大力建设具有时代特征、军工特点、长安特色的军工文化体系，制定“五大核心理念、八大应用体系”的企业文化实施指导方案，不断增强公司发展的“软实力”。

记者在采访中还了解到，长安工业今年将继续做好改革改制工作，实施四川红光股权转让、渝长光电退出和医院改制，推进“大集体”改革，加快“三供一业”的剥离。继续履行好企业责任，加强节能减排、环境环保、保卫消防等各项工作，继续坚持以人为本，积极构建平安企业、和谐企业。（记者 常 业）