徐留平在集团公司2013年发展计划工作会上强调

制定科学战略规划 狠抓项目投资重点

3月6日，中国兵器装备集团公司2013年发展计划工作会在重庆召开。这次会议的主要任务是全面贯彻落实党的十八大精神和集团公司工作会议部署，按照把集团公司打造成具有国际竞争力的军民结合型企业的要求，深刻认识面临的形势，明确今后一个时期的工作目标和部署。集团公司副总经理、党组副书记徐留平在会上要求，制定科学战略规划，狠抓项目投资重点，为企业转型升级提供有力支撑。

集团公司发展计划部副主任谭小刚在会上作了工作报告，对集团公司2012年计划投资工作进行了全面的总结，对2013年的计划投资工作进行了具体部署和要求。

徐留平在会上作了讲话，他在评价集团公司2012年计划工作与过去几点不同的基础上，深刻地分析了国内外宏观经济发展形势，实事求是地总结了集团公司在发展计划工作中所取得的成绩，科学地剖析了集团公司当前面临的挑战和机遇，提出了企业经济增长的关键靠什么等问题，明确了2013年计划工作的重点。

徐留平指出，我们与跨国公司和民营企业的竞争面临诸多困难和挑战，企业必须用内部的有效机制来加以弥补；而人力成本和产品成本的增加，必须靠技术创新来加以解决，实现下一步的增长；提升企业效益，必须靠管理提升，加强对员工的培训，提升专业能力，依靠信息化带动工业化，实现转型升级。

徐留平就做好2013年计划工作提出要求：一是战略规划工作。要把企业转型升级和“三年滚动计划”切实做好，要明确企业的定位和目标，向世界一流企业迈进。二是综合计划工作。在制定战略规划的基础上，选准主攻点和着眼点。三是投资工作。投资工作是企业的大事，没有投资不可能实现转型升级，狠抓项目投资重点，要切实把握好投资的导向和管控，凡是管理粗放，产品没方向，市场不靠谱的不能投，做到理性投资，科学投资。

徐留平还就加强军工核心能力建设和强化职能、规范管理和队伍建设等提出了具体要求。

会前，集团公司发展计划部组织参会人员参观了长安汽车研究总院、渝北工厂和长安福特。

会议期间，进行了核心能力体系化方案宣贯，汽车零部件配套对接，平衡计分卡应用研讨及分组座谈。

集团公司总经理助理、重庆长安汽车股份有限公司总经理张宝林，财务部主任邓腾江，科技与信息化部主任刘刚，特种产品部主任耿志勇，西南地区部主任熊萍，发展计划部副主任厉大成、贾立山，审计部副主任肖勇等参加会议。