2012年河北长安汽车有限公司全面学习贯彻党的十八大精神，以“拼搏，发展，精益管理”为关键词，持续深化“七个调整”，紧紧围绕公司生产经营目标，以稳定、士气、信心、内功、责任为抓手，大力构建“五心合力”体系——领先文化激励人心、特色活动鼓舞人心、组织建设凝聚人心、双关心温暖人心、廉洁教育净化人心，将党建强大的政治优势转化为企业发展的强势。

领先文化激励人心。首先是打造“螺丝钉文化品牌”。一是荣誉激励，开展“激情团队”、“明星员工”评比活动，评比出“九点工程团队”、“联合攻坚团队”两个激情奉献突出的项目团队，共有50余名螺丝钉精神的员工受到表彰；二是开展企业文化教育，利用企业文化展厅教育员工1000余人次，对新入职员工，开展《员工手册》和领先文化双重培训；三是为员工搭建钻研的平台，开展技能鉴定、技能大赛、技师评聘、导师带徒等系列活动，鼓励员工钻研岗位技术，干一行爱一行，涌现出总装二车间员工张赫等螺丝钉精神的典型。

其次是打造“种子文化品牌”。在公司车间班组和职能部门推行领先文化OK看板管理方式，以班组“文化树”成长状态、班组精益星级为评定标准，评选出四个种子班组。推进班组文化建设，举办了首次班组领先文化案例发布会，共有42个班组管理得到提升，特别是评比出的“种子班组”，在员工流失率、实物质量及管理成果等方面有显著提升。

再次是打造“齿轮文化品牌”，设置“齿轮文化运行报告板”，使各部门为同一个工作目标保持同步，形成敬业协作、高效执行的“齿轮组”。在质量系统形成了一套快速传递、快速反应、快速改进的质量管理方法，关键过程质量指标提升明显。

特色活动鼓舞人心。针对生产经营中的难点、瓶颈，开展特色活动，用沉甸甸的收获鼓舞人心。一是开展支部事业领先项目，各支部围绕经营重点开展攻关，全年创效1517.8万元，党员骨干参与率达100%，二个项目被长安汽车评为三等奖；二是开展党员合理化建议，党员人均3条建议，实现了创效1000万的目标；三是开展党内立功竞赛，开展了“打好攻坚战，冲刺‘211’，献礼十八大”主题党内立功全年劳动竞赛，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，促进了全年经营目标的实现。

组织建设凝聚人心。一是加强“四好”班子建设，制定推进计划，严格落实措施，使领导班子的凝聚力、执行力、创新力得到不断增强，确保今年经营指标顺利完成；二是围绕“拼搏，发展，精益管理”推进创先争优，充分发挥党员先锋模范作用，切实增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力；三是抓好基础工作，发展新党员20人，培养入党积极分子91人。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、发展党员制度，党支部工作走上规范化、制度化、创新化的轨道。

双关心温暖人心。一是坚持从实际出发，及时掌握职工思想动态，定期组织员工思想动态分析，收集解决员工关心的问题，及时发现倾向性、苗头性问题，超前做好教育引导工作；二是以“快乐工作、幸福生活”为目标，实施《人才发展环境改善双十条》，坚持为员工办好十件好事。完成员工文体活动中心、室外篮球、足球、羽毛球场地的建设，租用保定工校宿舍楼，解决单身员工住宿问题，食堂提供早餐，购置洗衣机解决部分生产车间员工工作服易脏难洗的现状，赢得了员工的好评；三是加强对群团工作的领导，充分发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用，相继组织了乒乓球、足球、篮球等30多场次的比赛活动，活跃员工文化生活。

廉洁教育净化人心。按照“543”工作方针，开展了一季度西柏坡红色教育、二季度廉洁教育进家庭警示教育等活动，推进“5个常态化”——学习教育常态化、风险防控常态化、示范引领常态化、制度执行常态化、监督诫勉常态化，确保三重一大事项集体决策率100%、廉洁警示教育员工受众率100%、领导干部遵守若干《廉洁规定》100%，实现了重大违纪案件、受处分零目标。

经过努力，一个生动活泼、团结向上、自强不息的良好局面正在公司形成。与此同时，工作中暴露出的问题和不足引起了高度重视和积极改进，如党建工作靠惯性推动的多，主动创新的少；基层党组织存在党建工作发展不均衡的现象；部分党员的党员意识还不强等。为此，公司党委下一步将抓住实现明年经营目标的主动脉，持续开展创建“四好班子”和“五好党支部”活动，继续抓好党建工作制度建设，为实现公司2013年任务目标提供有力的政治保证和组织保证。