克难求进迎挑战 深化调整促转型
兵器装备集团连续四年进入世界企业500强，2012年位居238位；连续六年获中央企业负责人经营业绩考核A级；经济规模首次突破3000亿元，营业收入达3063.5亿元，同比增长9.79%；实现利润83.78亿元，同比增长1.88%。
2012年，对中国兵器装备集团公司来说，是进入新世纪以来面临困难最多、挑战最严峻的一年。从国际国内大形势看，国际经济低迷、国内经济增速放缓；从其主导产业看，汽车行业进入低速增长通道、新能源遭遇行业严冬。
2012年，对中国兵器装备集团公司来说，是发展再创佳绩，主要经营指标再创新高的一年。兵器装备集团经济规模首次突破3000亿元，全年实现营业收入3063.5亿元，同比增长9.79%，完成国资委预算目标2900亿元的106%；实现利润总额83.78亿元，同比增长1.88%，完成国资委考核目标74亿元的113.22%；实现经济增加值66亿元，同比增长8.52%，完成国资委考核目标52亿元的126.92%；在岗职工年人均收入达到4.7万元，同比增长9%。连续四年入选世界企业500强，2012年排名世界企业500强238位，中国企业500强27位、制造业500强8位；连续六年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。
2012年，对中国兵器装备集团公司来说，是充分利用外部复杂严峻形势形成的倒逼机制，化压力为动力，变挑战为机遇，转变经济发展方式取得突破性进展的一年。他们以“敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动”为核心理念，以确保圆满完成“211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效为奋斗目标，以提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力为工作重点，深入推进以发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制为主要内容的“七个调整”，把发展注意力和着力点转移到追求价值创造上，加快由要素驱动向创新驱动转变，由外延式增长向内涵式发展转变，由速度规模型向质量效益型转变。
突出重点，加快主导产业战略性调整
十八大报告指出，推进经济结构战略性调整是转变经济发展方式的主攻方向。兵器装备集团按照中央要求，深度推进军民融合，形成了特种产品、车辆、新能源、装备制造四大核心主业，先进军工和现代产业体系初步形成。
汽车产业走正向开发的阳光大道，从自主研发、自主管理、自主品牌三个维度全方位推进产品结构优化，提高发展质量和效益。全年实现汽车销量196万辆，居国内汽车行业第一阵营；实现营业收入1318.5亿元，实现利润48.45亿元；自主品牌汽车销量120万辆，自主品牌汽车产销量位居国内第一、世界第十三，其中，自主品牌轿车销量同比增长7.05%，高于行业6.56个百分点。长安品牌价值达到346.3亿元，同比增长13.5%，位居汽车行业第二、中国企业第九。
2012年，是兵器装备集团汽车产业自主创新丰收之年。E30、逸动、悦翔V3、欧诺、CS35、睿骋等八款自主品牌新车接连上市，创造了新车上市新纪录。上市新车均受到消费者青睐，其中，逸动月销突破7000辆；悦翔V3、CS35月销突破5000辆；欧诺月销连续突破万辆，11月达到1.3万辆。
2012年，是兵器装备集团汽车产业战略布局更加优化，综合实力全面提升之年。长安重庆鱼嘴基地、北京中高端自主品牌轿车与新能源汽车基地、合肥基地建成投产，垫江试车场基本建成。目前，长安已在9个省市拥有29个整车及发动机工厂，年产能达到315万辆（台），拥有美国、墨西哥、马来西亚、伊朗、乌克兰、越南等多个海外基地，构建了“五国九地，各有侧重”的全球研发格局，成为国内战略布局最优、生产基地最广、产品谱系最全的汽车企业之一。
2012年，是兵器装备集团汽车产业优化产业产品结构，实现有质量、有效益发展之年。轿车占汽车总销量比例稳步提高；微车高端比例不断攀升，同比上升17个百分点，单车平均售价提高2500元；汽车产业销售收入增幅明显高于销量增幅，利润增幅高于销售收入增幅5.2个百分点。针对汽车产业制造环节利润愈来愈薄的现实与长安汽车在营销服务布局上相对滞后的不足，积极将产业链向汽车后市场延伸，整合旗下汽车营销服务资源，深度调整产业结构，组建汽车营销大型商贸服务企业集团万友汽车投资有限公司，主营汽车销售服务、汽车租赁、二手车交易、汽车金融、保险等多项业务，形成从零部件、整车到终端营销服务的有机结合，构建了立体的、完整的、清晰的全产业链布局。
2012年，是兵器装备集团汽车产业深化国际战略合作，打造世界一流汽车企业取得重要进展之年。长安福特形成整车、发动机、变速器三位一体发展格局；长安福特三工厂、杭州工厂等启动建设；福克斯持续畅销，单品牌销量连续四月居行业第一，11月份销量突破3.8万辆，打造精品，培育经典产品初见成效。长安福特马自达分立获批；长安标致雪铁龙进入全面建设阶段；长安铃木第二工厂启动建设。
2012年，是兵器装备集团装备制造业稳中求进，新能源产业调中求优之年。以输变电为代表的装备制造业强化市场渠道建设，持续跟进特高压、直流、智能电网等高端产品发展趋势，优化产品结构，巩固在国家电网公司的优势，在南方电网招标中取得有效突破；加大国际市场开拓，有序推进北美、亚澳、南美、非洲等办事处建设，在印度成立合资企业，主营220-765KV电力变压器和电抗器的设计、生产、实验、销售和维修，实现了天威输变电在国际市场上由“走出去”向“走进去”转型，由简单产品出口到技术、服务系统出口的重大跨越；成功研制400MVA/1000KV特高压交流升压变压器、363KVA/±800KV换流变压器、860MVA/500KV等一批具有世界先进水平的产品,进一步巩固行业技术水平最高、电压等级覆盖面最广、产品品种最多的变压器供应商的优势。面对新能源行业严冬，采取有力措施，调整光伏和风电产业布局，合理排产，降低经营风险，尽力减少损失。
2012年，是兵器装备集团其他民品强化自我变革，打造“隐形冠军”效果初显之年。“隐形冠军”是指某些企业很少被外界关注，却主宰着各自所在的市场领域。兵器装备集团着力聚焦资源，走专业化和差异化发展之路，致力打造行业“隐形冠军”，在多个产品领域形成竞争优势。特种钢产品领域，精锻能力国内领先，限动芯棒、石油钻具、无磁钻具等多项产品成功替代进口，产品产量、营业收入、技术水平、市场影响等国内领先。光电领域，光学玻璃销售收入同比增长19.01%，毛利率31.47%；加强高端光学玻璃研发与市场推广，销售高端光学玻璃3000余吨，高端光学玻璃销售收入同比增长31.23%；光学玻璃销量继续居全国第一，世界前三。医药领域，医药领域，原料药销售收入同比增长11.5%，居全国第一；维生素B1原料药占全球市场50%，同比增长8.7%。
着力基点，深入实施创新驱动发展战略
兵器装备集团把自主创新作为加快转变经济发展方式的战略基点，不断强化创新驱动，形成了提高自主创新能力、加快发展方式转变的良性互动，相互促进。2004年，兵器装备集团实施“科技兴司”战略，2009年被评为国家第二批“创新型企业”。2012年，兵器装备集团全面开展“科技创新年”活动，进一步落实创新型集团建设和科技创新举措。积极贡献创新型国家建设，获得国家批准的科技计划立项49项；投入科技资金90亿元，同比提高7.1%，科技投入占销售收入比例达5.1%，新产品贡献率50%以上；累计拥有有效专利突破8800件，居央企第4位，其中拥有有效发明专利超过850件；年度授权专利超过1500件；在第七届国际发明展览会上，兵器装备集团送展的3件专利分获金奖2项、银奖1项。加大创新成果激励力度，全年评选出科技成果115项，其中重大科技创新成果10项。
开放型创新体系进一步完善。2012年，兵器装备集团新增一家国家级技术中心；完成汽车、输变电、新能源产业板块技术中心整体能力建设规划；与中国钢研科技集团签订战略合作协议，已与70余家高校及科研机构建立了合作关系。目前，兵器装备集团共拥有国家级技术中心10家、国家实验室2家、国防及省级技术中心35家，国防研究应用中心2家，以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放式创新体系进一步完善，自主创新能力不断提升。
产业关键技术攻关成效显著。围绕制约产业发展的150项关键技术，大力开展集智攻关，取得重大突破。汽车产业把掌握攻克核心技术作为主攻方向，已拥有造型与总布置、结构设计与性能开发、仿真分析、试验验证与评价、样车制作与工艺核心能力及项目管理能力；在汽车领域286项公认的核心技术领域中，已掌握发动机、底盘、电装、碰撞及被动安全等262项技术。汽车NVH水平领先自主品牌，超过部分合资品牌，长安睿骋车内怠速噪声仅为37分贝值，超静音性能比肩甚至超越豪华车水准。被动安全达到合资品牌水平。中国同步欧洲新标准的新车评价规程——C-NCAP实施后，首款获得5星安全碰撞成绩的就是长安逸动；对E30纯电动汽车，从整车到电驱动系统实行全新开发，实现中国电动车带电第一撞，达到五星安全标准，树立了行业新标杆。汽车整车开发周期从42.5个月缩短至34个月，动力总成开发周期从58个月缩短至41个月。
通过攻克关键技术，输变电研发成功世界最高电压等级400MVA/1000KV特高压交流升压变压器，填补行业空白，主要技术性能领先国际水平。新能源领域，成功掌握聚合物背板太阳能电池组件轻量化技术，将重量降至9.79kg/m2，成为目前世界上重量最轻的玻璃基底薄膜光伏组件。光学领域，瓷铂连熔技术取得重大突破，成为国内首家掌握该项技术的光学玻璃制造企业，采用这种技术，每公斤产品单位能耗可降低30%。
抓住关键点，全面抓好创新型人才队伍建设
转变经济发展方式，关键在人。兵器装备集团坚持人才先行，大力实施“人才强企”战略，把人才工作当作“一把手”工程，加强创新型人才队伍建设，人才总量不断增加、结构不断优化、效用持续提高。坚持精干高效、运行有序原则，压缩管理层级，90%的企业组织层级控制在3级以内，逐步实现组织结构扁平化；科技人员占比16.64%，高技能人才占技能人员比例29.38%，具有本科及以上学历的职工比例24.92%着力提升高端、增加中端、减少低端，优化人员结构，员工价值创造能力显著增强。
加强高层次人才队伍建设，大力推进“海外高层次人才引进工程”。引进的海外专家广泛分布在汽车、太阳能、风电等各大产业重点专业技术领域和关键工作岗位，为加快自主创新、缩短与世界先进技术的差距提供了强有力的人才支撑。2012年，新增中华技能大奖获得者、全国技术能手、政府特贴专家共47人。目前，兵器装备集团共引进海外高层次人才110余人，其中18人入选国家“千人计划”，居央企前列，14人聘为集团公司特聘专家；拥有首席科技专家5名，技能大师3名，科技带头人53名，技能带头人24名；拥有“中华技能大奖”获得者6人，“全国技术能手”70人。梯次结构合理、专业结构配套的一流人才队伍，为兵器装备集团自主创新能力和核心竞争力的提升提供了强大的人才保障。
打造亮点，不断夯实可持续发展基础
2012年 5月份召开的中央企业强化基础管理工作现场会上，作了题为《兵器装备集团以精益思想构建制造管理标准》的经验交流；在7月份召开的中央企业全面预算管理提升会议上，作了题为《SRRV管控模式下的全面预算管理实践》的经验介绍。
兵器装备集团抓管理提升的成功做法和显著成效得到了国资委等上级部门的充分肯定。
兵器装备集团把管理提升作为转变发展方式实现可持续发展的可靠保证，将管理提升活动作为打基础、练内功、促发展的自我需要，管理科学化水平不断提升。
强化战略管控和投资管理。高度重视以战略牵引发展，制定了三年滚动发展计划，进一步明确发展目标和方向。不断加强固定资产投资管理，发挥固定资产投资的战略导向作用，突出发展主业，重点支持主导产业结构调整和技术改造项目，严格控制产能扩大类项目，全年完成固定资产投资163亿元，同比增加4.4%。
全面构建价值创造型财务体系。加强全面预算管理，将业务预算、薪酬预算、资本预算和财务预算有机结合，不断强化预算对企业经营管理的指导控制作用。导入管理会计工具，强化内部控制建设，完善财务会计体系；持续推进成本领先行动计划，全年节约成本或创造价值超过41.5亿元。
不断强化风险管控。将“依法治企、合规经营”作为企业生产经营必须遵循的重要准绳，进一步完善全面风险管理体系，加强对资金风险、投资风险等重大风险的管控，将涵盖4级企业共360余户单位纳入风险监测范围。严格落实国资委第三个法制工作三年目标，确保规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。
深入推进精益管理。通过开展精益管理培训、进行精益管理诊断与改进、召开现场交流会等多项措施，有效提升精益管理水平。2012年，兵器装备集团共有34家企业达到制造管理体系（CSPS）3.0级以上，全年降本增效8.3亿元。
进一步完善公司治理。作为在军工集团第一家开展建设规范董事会的企业，兵器装备集团积极探索军工集团董事会运作的特殊性和规律性，推广总部董事会建设成果，不断完善企业领导体制和公司治理模式。2012年，在北方工具、嘉陵特装、四川陵川、重庆大江、贵州高峰等多家单位推行董事长兼党委书记与总经理分设干部管理新模式，公司治理水平不断提升。
扩大和谐点，加强党建和企业文化建设
兵器装备集团把共建和谐、提高员工幸福指数、增进员工福祉作为转变经济发展方式的重要目标，积极将党建思想政治工作与企业发展有机结合，努力把国有企业的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，为转型升级、做强做优提供有力保障。
2012年，兵器装备集团深入开展以“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”为主题的创先争优活动，持续开展“点评、表彰、对标、提升”，职工群众满意率大幅提高，全行业68个党委、1821个基层党支部群众评议满意率99%，党员群众评议满意率98%，4名党员典型入选全国党员教育电视片。扎实推进学习型党组织建设，举办6次高质量学习讲座，广泛开展学习贯彻十八大精神活动。积极开展向罗阳同志等先进典型学习活动，大力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
党的十八大报告指出要扎实推进社会主义文化强国建设，增强文化整体实力和竞争力。2012年，兵器装备集团企业文化建设成果丰硕，初步构建了以使命文化、战略文化、执行文化、创新文化、开放文化、精益文化、人本文化、党建文化等八大文化为支撑的先进文化体系；制定集团公司企业文化建设三年规划，部署新形势下企业文化建设工作。
在推动企业科学发展的同时，兵器装备集团积极履行社会责任，将发展成果回馈社会，为构建和谐社会作出积极贡献。2012年，兵器装备集团累计对外捐款达1000余万元；主动接受利益相关者监督，发布《2011年社会责任报告》，获得四星半级别评价；圆满完成中央企业负责人第三任期节能减排考核目标，为构建美丽中国添砖加瓦。
2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，也是兵器装备集团“211战略”第二步起步之年，兵器装备集团将认真贯彻落实十八大精神和中央经济工作会议精神，紧扣“主题”“主线”，继续把握好稳中求进的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，加快形成新的发展方式，不断增强创新驱动、转型发展的动力和活力，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团奠定更加坚实的基础。