中国兵器装备集团公司2013年工作会议的胜利召开，给全行业干部职工以全新动力，第一时间学习把握工作会议精神，第一速度贯彻落实集团公司党组部署成了广大干部职工的共同选择。

通过党委中心组学习认真学、中干大会深入学、班组会广泛学，全行业干部职工深刻认识到2012年成绩非凡，来之不易，“211战略”第一步成绩鼓舞人心，经验弥足珍贵，是集团公司加快转型升级的可靠保证，实现由大变强的持久动力。通过认真研讨工作会议重要文件，开展学习心得交流，组织专题培训，广大干部职工一致认为，集团公司工作会议的战略部署，充分体现了党的十八大精神，体现了中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议要求，切合集团公司实际，反映了全体员工的意志和期待，是承前启后、继往开来的根本指针，是勇攀高峰、再创佳绩的行动纲领。

2013年工作报告起草过程中，集团公司党组通过召开党组扩大会议、发放调查问卷、进行专题研讨等多种方式和途径，充分听取基层单位和总部各部门意见，系统汇聚全行业干部职工智慧，这是党组贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众规定的实际行动，为各单位、各部门作出了示范；是党组体察民情，倾听民意，问计于民的生动体现；是集团公司决策民主化、规范化、科学化的具体实践。工作会议新风扑面，务实高效，是以实际行动落实中央关于改进工作作风，树立节俭办会新风的会议，必将成为集团公司作风转变的重要开始。

通过认真学习领会工作会议精神，全行业上下更加深刻地认识到，“211战略”第一步的三年，是集团公司面临外部环境最复杂、最严峻的三年，但我们积极应对，奋力拼搏，经济保持了平稳较快发展。这三年，集团公司营业收入年均复合增长率达16%，人均工资年均复合增长率达12.2%，“211战略”第一步取得显著成效，为全面实现“211战略”目标奠定了坚实基础。这充分证明了“211战略”的正确性、前瞻性和指导性。工作会议明确要求，未来三年，我们要坚定实施“211战略”不动摇，不断推动科学发展再上新台阶；切实增强四种意识不停步，以认识不断提高加快转型升级步伐；把握六大战略重点不松懈，聚焦力量开创全新发展局面。这是对“211战略”的系统完善和进一步丰富发展，广大干部职工对实现“211战略”，加快集团公司由大变强路径更加清晰、措施更加明确、重点更加突出、信心更加坚定。

把工作会议的战略部署细化为各单位的奋斗目标、工作思路、具体措施是集团公司党组的要求，结合实际抓落实是全行业当前最靓丽的风景线。总部职工表示，自觉加强学习，提高本领，致力成为境界高的人、眼界宽的人、能力强的人。出色履职尽责，充分发挥总部战略决策中心作用，当好“火车头”；充分发挥总部组织指挥中心作用，一张蓝图抓到底，确保底线目标实现，争取更好结果；充分发挥总部管理服务中心作用，为企业发展逢山开路，为企业转型遇河架桥。切实加强总部作风建设，主动解放思想，做开拓创新的表率；始终牢记“两个务必”，严格执行“八项规定”，做艰苦奋斗、廉洁自律的表率。中国长安汽车集团表示，要乘胜前进，以“严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为”为主题词，坚决打好生产经营攻坚战，确保2013年完成利润49亿元，收入1400亿元，产销汽车221万辆的目标。天威集团表示要打响生存之战，打赢生存之战，坚决做到“保稳定、控风险、求生存”。摩托车产业表示要抓住扭亏增盈不放松，以结构战略性调整优化找生机图发展。民品事业部表示要进一步强化“专、精、特、强”，打造“隐形冠军”。

迅速把集团公司工作会议精神转化为推进“七个调整”的坚强意志，应对危机的有效举措，加快转型升级的正确思路，做好本职工作的具体行动，这是全行业干部职工的共同选择。看，科研一线，以集团公司“优秀科技创新团队”、“科技创新团队”和“杰出科技创新人才”为代表的广大科研人员，攻坚在关键技术攻关的主阵地，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团增添强大动力。看，营销一线，广大营销人员奔波在大江南北，开拓在五湖四海，耕耘在网上网下，用真诚打动客户，用智慧培育品牌，用顽强赢得竞争。看，生产一线，工人们用精益铸造品质，用精心打造精品，欢快的机器轰鸣正是我们信心的表现，如行云流水般自动流淌的生产线是深化“两化”融合的生动体现。看，在全面建成小康社会的伟大征程中，在建设与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队的壮丽事业中，兵装人正以全新的姿态阔步前进，不断超越。