近日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员邓智尤先后赴长安汽车、哈飞汽车、东安动力、东安汽发、南京长安、长安马自达、长福马发动机、合肥长安等企业调研，重点了解整车和发动机企业情况，并参加长安汽车战略专题研讨会。

在企业期间，邓智尤深入科研生产一线参观，实地了解企业生产经营现状、产品制造和设备运营等情况，慰问辛勤工作的广大干部职工；认真听取企业情况汇报，并就重点、难点问题与企业深入研讨。邓智尤充分肯定了各企业的工作，认为无论是困难企业还是优势企业，都为集团公司汽车产业总体向好的发展作出了贡献，是集团公司持续健康发展支撑力量，希望各企业深入落实唐登杰董事长8月16日的主题报告精神，按照“愿景2020”规划，继续坚定信心，团结奋斗，攻坚克难，加快转型升级，着力做强做优。

结合企业调研成果，在战略研讨会上，邓智尤重点谈了四点意见：一是无论是汽车还是其他制造业，现阶段制约发展的最大问题就是技术问题，与领先企业最大的差距也是技术差距。集团公司唐登杰董事长、徐留平总经理高度重视研发工作，各企业务必将集团要求转化为行动，切实注重研发体系建设和研发能力提升。同时，也要认识到，研发水平的提升有一个过程，只能通过上上下下的努力，将差距尽可能缩短，但很多东西不可能逾越和缺失。因此，在研发投入和体系建设上，既要着眼长远，也要兼顾当前，表现在投资上就是要讲节奏和强度，节奏要准、强度要够。二是对于汽车企业，产品是第一位的，用户是评价产品的最终裁判。“谁用谁知道，用了才说好”，自己说产品好不一定好，它只是可能好；专家说好，可以参考；只有广大用户说好，产品才是真正的好。企业一切工作都要围绕市场和客户开展，一切工作的出发点和落脚点都是为了出好产品、出用户接受的产品、出用户满意的产品。三是务必与供应商、经销商形成战略合作伙伴关系。“企业如河流”，必须引导上游、疏导下游，上游就是供应商、下游就是经销商，只有这样河流才能奔腾不息，事业才能越来越宽。“一个人可以走得快，一帮人才能走得远”，供应商、经销商是整车企业的利益共同体和战略同盟军，如整车企业的翅膀，有了这两个翅膀，虽然很多阶段不能逾越和缺失，但可以飞越、可以提速。作为供应商，也必须随整车水平的提升而提升，质量要保证、研发要跟上、成本要降低；对于经销商，也要在销售能力和服务水平等方面提升。四是要说到做到，强化落实。要学习GE公司文化的四个字，即“说到做到”，高标准做事、低调子做官，尤其是企业中高层领导，一定要落实徐留平总经理要求，勇于“自我批判、自我变革”。自我批判好于用户的批判和抛弃，要将自我批判、自我变革、说到做到变成一种习惯，切实将企业的规划、计划落实好，将各项工作抓好抓实，抓出成效。

中国长安汽车集团总裁邹文超、党委副书记杨建，长安汽车副总经理任强等分别陪同参加部分企业