9月27日，中国兵器装备集团公司办公厅副主任孙大洪一行深入望江公司，对该公司的法律管理提升工作进展情况进行督导。督导以实地参观和汇报交流形式进行，望江公司总会计师郭光文、党委副书记陈永华参与陪同。

孙大洪一行首先在望江公司党委副书记陈永华的陪同下，参观了32车间风电总装厂房、精密加工车间、总装车间，详细了解了该公司主要产品的装备情况以及性能指标，并给予了高度赞赏。

汇报交流时，孙大洪一行首先观看了望江公司宣传片《奋进的望江》，随后，听取了公司总会计师郭光文对公司基本情况、主导产品、资产以及人员状况等的介绍。同时，听取了公司审计与风险部副部长周斌对公司法律管理提升工作开展情况、存在的问题和不足、下一步整改措施和进度的汇报。并和该公司领导就企业风险防范、合同管理、总法律顾问制度完善、企业法律顾问队伍建设等问题进行了深入的探讨和交流。

孙大洪一行充分肯定了望江公司的法律管理提升工作进展情况，称赞望江公司领导对法律工作认识到位，高度重视和积极支持法律工作，使法律工作开展得有声有色，并取得了明显成效。在汇报材料中既实事求是地提出了工作中存在的不足，又提出了整改措施。同时，孙大洪一行还对望江公司如何进一步开展好法律工作提出了意见和建议：1、希望望江公司按照兵装集团公司的要求，完善企业总法律顾问制度，使总法律顾问全面实现“岗位到位，职责到位，权利到位”，建议兼职总法律顾问的老总们向专业化过渡，考取法律顾问资格证书或培养专职总法律顾问。2、加强法律顾问人才队伍建设，企业很多业务都需要法律顾问作支撑。面临人才流失严重问题，领导要高度重视法律，想办法争取留住人才。3、加强对法律事务信息化管理，不断完善企业风险防范机制。强调企业法律管理在发展方向看，要做到“三化”，即管理制度化、制度流程化、流程信息化，要把依法治企、合规经营的理念落实好，通过制度、程序、流程来固化它。

郭光文代表望江公司表示，将严格按照《中国兵器装备集团公司法制工作第三个三年目标（2012-2014年）实施方案的通知》文件要求，全面贯彻落实好国务院国资委和兵装集团公司关于管理提升活动的总体部署，认真对照集团公司法律管理专项提升对标指标，开展法制工作。并结合此次汇报交流提出的意见和建议，改进不足，进一步完善相关工作，确保公司法律工作的开展，促进公司实现又好又快发展。