周舰在新修订绩效管理办法及薪酬管理办法视频宣贯会议上要求

抓好贯彻落实 促进转型升级

近日，中国兵器装备集团公司召开新修订的企事业单位领导人员绩效管理办法及薪酬管理办法（以下简称新办法）宣贯视频会议，集团公司副总经理、党组成员周舰到会讲话，深入解读新办法，要求各单位以新办法的贯彻落实为契机，加快转变经济发展方式，实现2013年各项工作“开门红”，为促进“两个提高”、深化“七个调整”、实现“211战略”作出新的更大贡献。

周舰在讲话中指出，新办法的核心就是明确传导国资委、总装备部对集团公司的考核要求，通过加大激励和约束力度，确保实现“211战略”。新办法坚持继承与创新相结合、激励与约束相结合、分级管理与总体统筹相结合的原则，突出了“十个特点”：坚持考核指标“少而精”，引导聚焦价值创造、提升发展质量效益；强化科技投入与产出、能力建设考核，引导提升核心竞争力；强化分类和短板考核，提高绩效考核的针对性；强化对标考核，创新构建了“效益与行业对标、自身改善综合确定绩效等级”的新模式；做实任期考核，促进企事业单位可持续发展；加强经营班子副职成员考核；简化基薪确定方式，提高保障功能，促进领导人员合理流动；强化绩效年薪的激励，通过绩效考核拉开年薪差距；强化年薪收入合理调控，建立年薪收入与经济效益、职工平均工资同向联动机制；建立目标制定、过程监督和绩效考核结果集中反馈的全过程管理机制，促进绩效改善和效益提升。

周舰强调，宣贯会的召开迈开了贯彻落实新办法的第一步，各单位要认真学习，深刻领会，结合实际严格落实，全面推动绩效管理和薪酬管理工作上台阶、上水平，为实现2013年工作“开门红”奠定坚实基础，为做好“211战略”第二步各项工作努力奋斗。

集团公司人力资源部主任胡昌元主持会议，宣讲了新办法的修订背景及主要内容。

总部各部门负责人，各专业公司（事业部）、企事业单位党政主要领导、总会计师和相关职能部门人员200余人参加主分会场会议。