集团公司董事会2013年第一次会议在京召开

徐斌主持，唐登杰、严力、贺恭、李家?摇⒊绿炝ⅰ⒆笱干?⒗羁×帷⒅苤纹讲渭樱?赜婪ā⑿炝羝健⒗钍匚洹⒌酥怯取⑼踅?牡攘邢?/P>

1月10日，中国兵器装备集团公司董事会2013年第一次会议在京召开。

集团公司董事长、党组书记徐斌主持会议。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰，董事、党组成员、党组纪检组组长严力，外部董事贺恭、李家?摇⒊绿炝ⅰ⒆笱干?⒗羁×幔?肮ざ?轮苤纹讲渭踊嵋椤９?饰?淖榫指本殖で赜婪ǎ?蟾梢痪帧⒓嗍禄岬?7办事处有关领导，集团公司副总经理、党组副书记徐留平，副总经理、党组成员、总会计师李守武，副总经理邓智尤，集团公司董事会秘书王进文及有关部门负责人列席会议。

会议以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议精神，审议通过了《关于集团公司2013年全面预算方案的议案》、《关于集团公司2013-2015三年滚动计划的议案》、《关于集团公司2013年度投资计划的议案》等七项议案，听取了唐登杰总经理关于集团公司2012年工作总结及2013年工作安排的报告。

会议认为，在2012年复杂严峻的国内外经济形势下，集团公司经济总体保持了平稳运行，成绩来之不易。关于2013年工作，会议要求，一要坚持“211战略”和“七个调整”要求，进一步加大结构调整和转型升级力度，坚持有进有退；积极支持重点优势产业的投资和科技创新，提高产业竞争力；对亏损大户要下大力气，采取各种措施进行调整，减亏脱困，防范风险。二要继续加强市场开拓和管理提升。同时，要进一步解放思想，拓展特种产业，加强内控体系建设、审计监督和文化建设等工作。

会议期间，集团公司召开了董事会战略与投资委员会2013年第一次会议、审计与风险管理委员会2013年第一次会议。同时，国资委改组局与集团公司董事及董事会秘书进行了座谈。（董 办）

徐留平在长安汽车召开的2013年工作会议上要求严格管理提升体系狠抓营销奋发有为

本报讯 （记者 禾夫 特约记者 刘献 刘北平）1月5至6日，长安汽车召开2013年工作会议，集团公司副总经理、党组副书记、长安汽车董事长徐留平在会上对今年工作提出要求，严格管理，提升体系，狠抓营销，奋发有为。

徐留平对长安汽车2012年工作给予了充分肯定，他指出，过去的一年长安汽车迎难而上，应对挑战，深化调整，较好地完成了中国兵器装备集团公司和中国长安汽车集团下达的利润目标。

徐留平在综合分析汽车行业现状和企业面临的挑战后，提出了2013年的工作重点。徐留平强调，一是要严格管理。要旗帜鲜明抓管理，做到有章要循，违章必究，同时加大奖励、处罚力度，加大考核、检查、督查力度，形成PDCA执行正常化、领导者检查日常化、督查工作体系化、检查和督查结果运用严格化。二是要提升体系。要按照标准化、专业化、数字化和细致化的要求，不断提升管理、人力资源和文化体系，在不同的领域要有不同的着重点，要让不同的业务体系延伸到每个员工的作业体系上去，充分调动每个员工的积极性和创造性，激励全体员工向着同一个目标高效、积极、创新工作，以良好的精神状态、心理状态、精神风貌，坚决打好2013年关键一仗。三是要研究客户。要认真研究落实“客户为尊”理念，分析研究客户，了解当前客户、潜在客户和未来客户的需求，同时树立内部客户的思想。四是要打造经典产品。要做好产品的策划，形成产品的模块化、平台化和通用化，按照市场客户需求加快研发，抢抓产品开发的先机，快速提升产品研发的能力。会上，徐留平还对提升品牌，控制成本，加大信息化建设，改进工作方法和作风等提出了进一步的要求。

集团公司总经理助理、长安汽车总经理张宝林在会上作了经营工作报告，中国长安汽车集团党委副书记，长安汽车党委书记、副总经理朱华荣作了党委工作报告。与此同时还召开经营班子述职述廉会，长安汽车全体公司领导作了述职述廉汇报。