中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌在川渝兵器企业检查指导工作时一再强调，面对困难和挑战，企业要进一步强化市场导向，增强深化“七个调整”的紧迫感、责任感，在市场竞争中求生存，向市场要效益、要质量、要速度，做到行业下降的时候，我们力争下降得慢一点；行业增长的时候，我们力争增长得更快一些。

坚持社会主义市场经济改革方向是中央的要求，企业是市场竞争的主体。“七个调整”是推动集团公司大发展的重要法宝，是集团公司由大变强的根本指针。只有强化市场导向，才会找准调整方向，找出调整到位的有效措施，找到检验调整成败的标准，才能有效驾驭市场，做到调整制胜、变革制胜。各单位要深刻理解徐斌董事长重要讲话精神，进一步强化市场意识，不断将“七个调整”向纵深推进。

强化市场导向，深化“七个调整”，就是要把树立以客户为核心的理念作为调整发展思路的重要内容。调整的目的是促进企业发展，市场是企业生存发展之本。企业的调整变革，必须遵循市场经济规律，围绕市场要求开展，否则就会迷失方向，甚至变成为调整而调整的作秀。在市场竞争中，客户是主考官，是决定成败的关键，参与市场竞争，适应市场要求，核心是坚持以客户为中心，企业的所有工作要始终围绕把握客户需要，满足客户要求，得到客户欢迎而开展；企业的组织模式、管理方式、工作准则等要以市场认可程度和客户满意程度作为检验标准，作为调整到位的检验标准。必须把发展思路向更好地适应市场，赢得客户靠拢，努力变被动适应客户为主动服务客户，变简单满足市场为有效引导市场。

强化市场导向，深化“七个调整”，就是要通过调整科技创新体系，将市场理念贯穿在产品研发的全过程，体现在每一个环节，真正做到“围绕市场转，跟着市场干，随着市场变”，大力提升传统产业，做强优势产业，发展新兴产业，着力发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品。要统筹技术的先进性、质量的可靠性和成本的竞争力，真正将技术优势转化为竞争优势，让消费者及时、廉价享受到企业技术进步的成果。要加强研发与营销的互动，增进研发人员对市场的了解，提高研发团队对客户需求的把握能力，从产品策划开始就坚持市场导向，真正使技术成为市场竞争的可靠支撑，市场成为产品研发、技术进步的灵感源泉。要时刻关注市场变化，不断优化市场布局，创新营销模式，加强客户关系管理，逐步由提高顾客满意度向提高顾客忠诚度转变，由国内市场为主向国内国际市场协调发展转变。

强化市场导向，深化“七个调整”，就是要按照市场经济要求，调整组织人员结构，建立快速反应、科学规范、运转灵活的管理体制；通过构建多元化、差异化、市场化、竞争力强的薪酬分配体系，将市场竞争的压力有效传递到企业经营的每一个环节、每一位职工身上，使职工真正成为应对竞争的主力。

要按照集团公司要求，在管理提升活动中积极面向市场找问题，尽快构建起面向市场的企业管理的新机制，实现由粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理跃升，切实把企业改革发展的一切工作转移到以市场为中心、为导向的轨道上来，积极把市场的理念和企业内部价值链紧密结合在一起，加快从传统的制造模式向服务型制造模式转变。

面向市场，我们走出了一条军转民的成功大道；面向市场，我们创造了由行业最弱到世界500强企业的时代辉煌；面向市场，我们开拓了转型发展的全新局面。让我们以学习贯彻胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上重要讲话精神为全新动力，更加自觉地坚持市场导向，推进“七个调整”，以加快转变发展方式的全新成绩迎接党的十八大胜利召开。