重视文化经营，才能衍生科学发展的不竭动力。青山工业公司在近半个世纪的发展中，创造了厚重的物质成果，代表行业制定并发布了“微型汽车机械式变速器总成技术条件行业标准”；率先成为国内第一家产销变速器累计突破1000万台企业；连续保持了30多年的盈利，从量的变化再到质的腾飞。走进青山，触摸到的是一脉相承的文化传承。
青山的企业文化是一种团结律己、责任敬业的文化；是一种负重自强、务实创新的文化；是一种饱含凝聚力、向心力的文化；是全体员工的一种共同认识，共同取向的文化。
文化需要传承，更需要创新。青山全面落实集团公司“构建超越领先文化体系”和中国长安“推进领先文化‘春天三部曲’”的要求，遵循“把握规律性、具有操作性、富有创造性”的原则，修订完善了领先文化体系，系统推进领先文化建设，确保领先文化在青山落地生根、开花结果，为着力“两个提高”、实现“两个确保”提供内生动力。
培育领先文化理念 倾力提升精气神
全员参与，搭建体系。文化入心，员工是主体。一流的员工创造一流的企业，一流的企业打造一流的文化，在企业文化建设中，员工是企业文化的创造者、执行者和享受者。
青山通过对企业文化的问卷调查和面对面个别访谈等方式，对现有核心理念、十大法则、文化现状进行了深入调研，形成了《青山企业文化现状评估报告》，最终反复修改形成了《青山领先文化手册》，搭建了以“人性的文化、落地的文化、高雅的文化、活跃的文化”为特质的“TS1610”领先文化理念体系。
注重宣贯，形成声势。只有认同了领先文化理念，员工才会自觉践行领先文化。青山在领先文化建设中，坚持舆论先行，充分利用网络、报纸、板报、广播、电视等载体，全方位、多角度向广大员工宣贯领先文化理念。通过举行领先文化授书仪式、文化培训、文化知识答题、文化专题研讨、文化大家谈活动等，确保领先文化理念对各个层面的全覆盖，达到思想认同、心理认同，从而统一思想，指导行动。青山把“两个提高”、“两个确保”定位为企业的价值取向和努力方向，以提升自主创新能力、精益管理能力、价值创造能力为内核。“做老实的人，说老实的话，干老实的事和做专业的人，说专业的话，干专业的事”，以及特别能吃苦、能创新、求实、奉献的工作作风来支撑；用“认错、知错、纠错”和“两个一致”随时纠偏，确保“两个提高”。
选树典型，引领示范。青山在领先文化建设中，特别注重对企业典型的培育、挖掘和宣传，确保在每一个系统、单位、班组都有典型。同时通过表彰大会、先进事迹报告会、演讲比赛等活动，大张旗鼓宣扬典型的优秀事迹，使广大干部员工学有榜样，干有方向，锤炼出了一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的团队。
把握精髓，着眼“三调”。青山不折不扣地把领先文化融入到“七个调整”的贯彻落实中。着眼调观念，达成“调整”的共识，在全体中干中开展“我是谁，我要变”大讨论活动，认清“我是谁”，追求“我要变”；着力调机制，扭转管理的“三个不适应”，实现经营理念从“速度规模型”向“质量效益型”转变，管理方式从“浮躁粗放”向“冷静精细”转变，管理作风从“错误保护主义”向“专业主义”转变，从而达到用户满意、合作伙伴满意、员工满意；着重调结构，搭建产品四大平台，“结构调整、产品升级”是青山永恒不变的经营方针。青山全面搭建了MT、AMT、DCT、新能源四大平台，全面加强研发平台化建设。
>融入行为标准 让文化落地生根
融入标准，规范行为。只有树立全员共建的价值理念，将特色文化理念转化为所有员工必须遵循的行为标准。青山的工作标准是：有岗位就有标准，有工作就有流程，有投入就有效益，有计划就有执行，有执行就有考评，有考评就有整改。
青山在加强领先文化建设中，以文化力促生产力，把总结和提炼的“六有”管理标准作为“531战略”有效推进的重要手段，以目标管理法（MBO）、平衡计分卡(BSC)作为分解框架，将“531战略”分解为公司导向目标（一级目标）和公司年度KPI/GS（二级目标），然后再逐级转化为各二级单位的KPI/GS（三级目标），最后将KPI/GS落实到相关班组或责任岗位，体现为岗位具体工作目标和行动计划（四级目标）。通过上述四个层级的目标分解，体现了绩效目标的全面性、权威性、先进性和导向性，从而有效支撑了公司战略目标的落地。
融入制度，规范流程。青山努力把企业文化价值理念融入到各项规范和制度之中。建立运行机制、保证机制、考核机制，搭建了企业《领先文化建设考核评价体系》，其中包含评价内容3方面，评价项目9项，评价指标26条，评价标准48个。并且将此项工作与生产经营“五同时”，即：同计划、布置、检查、总结、考评，确保了领先文化宣贯、落实、执行、考核“四个到位”。
融入过程，养成习惯。青山广泛、深入、持之以恒地开展内容丰富的行为习惯养成活动，从言谈举止、举手投足等做起，不断提升员工的业务技能素质和职业道德素养，实现“知行合一”。
“以文化企，润物无声。”具有鲜明特色的青山领先文化正日益完善，最大程度地发挥了价值取向一致、奋斗目标一致的驱动作用，成为了企业与员工共赢的基石，处处闪耀着企业文化之光。