8月16日，中国兵器装备集团公司召开2012年上半年人工成本预算执行情况通报视频会。集团公司副总经理、党组成员周舰出席会议并讲话，要求充分认识加强人工成本管理的重要性、紧迫性，进一步强化人工成本管理共同责任，着力实现人工成本管理思路、方法、内容三个转变，持续提升人力资源管理价值创造能力，为促进管理提升、应对当前危机，完成全年任务作出积极贡献。

周舰在讲话中充分肯定了上半年人工成本管理工作，要求各单位着力构建以降本增效为目标、以工资总额预算执行为核心、以深化调整规范高效用工为关键的人工成本管理体系，建立健全“集团管控、分级负责、信息共享、总体受控”的组织领导体系，努力实现“从紧从严调控、责任层层传递、指标逐级分解”的人工成本管理共同责任体系。周舰指出，全力实现人工成本预算年度目标是当前工作重点，各单位要加快实现人工成本管理的“三个转变”，管理思路向注重效率、效益和价值创造转变，管理方法要从“用了算”向“算了用”转变，管理内容由“结果管理”向“事前预算、过程管控与结果管理”并重转变。要坚持效益决定分配和“两低于”原则，建立“效益升薪酬升、效益降薪酬降”同向联动机制；坚持工资总额增长低于经济效益增长、职工人均工资增长低于劳动生产率增长的“两低于”原则。要大力提高劳动效率水平。将劳动效率管理纳入生产经营、科技创新、基础管理、投资项目评审、业绩评价等各个经营环节和管理流程，采取多种措施，切实提高劳动效率和人工成本投入产出水平。周舰强调，要持续提升人力资源管理价值创造能力。各单位要以人力资源管理提升为抓手，不断深入推进企业用人、用工、分配制度改革，全面提升管理水平，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，全力实现全年预算目标，为“211战略”第一步目标的顺利实现打下坚实基础。

会上，人力资源部主任胡昌元总结了上半年各单位人工成本预算执行情况，分析了当前存在的问题，对下一步加强人工成本管理进行了部署。

集团公司专业公司（事业部）、各成员单位主管人力资源工作的领导以及人力、财务等部门负责人近200人参加会议。