在集团公司2012年党委书记培训班上，董事长、党组书记徐斌作了题为《提升文化软实力，增强核心竞争力，努力推动集团公司持续健康发展》的主题报告。主题报告从文化的视角、历史的纵深，总结提炼出了以使命文化为宗旨，以战略文化和执行文化为核心，以创新文化、开放文化、精益文化、人本文化、党建文化为支撑的集团公司文化体系。我们要认真学习、深刻领会、全面贯彻，切实增强企业文化建设的自觉性、坚定性和紧迫性，为深入推进“七个调整”，大力实施“211战略”，坚定不移打造世界一流汽车企业提供强大的文化支撑。
一、志存高远，增强打造世界一流汽车企业的文化自觉性
从百家争鸣的春秋战国文化、繁荣的隋唐文化、承古萌新的明清文化到改革开放的社会主义文化，中华民族一直保持着对文化的高度自觉性。同样，对于长安汽车来讲，文化自觉性是对文化地位和作用的深刻认识，对文化发展规律的正确把握，对发展文化历史责任的主动担当。
企业文化是长安汽车精、气、神的凝结点。文化对一个企业的生存与发展关系重大，它是企业的凝聚力和向心力之所在，是企业的精、气、神之所在。只有具有优秀文化的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，才能跻身世界一流。对于长安汽车，领先文化理念体系是指引我们前进的主心骨、精气神、发动机，是全体长安汽车人的共同理想、信念和信仰，是引领长安汽车向世界一流汽车企业奋进的旗帜。
企业文化是长安汽车持续发展的思想动力。企业思想的深度决定企业成长的高度。企业文化是企业思想的系统总结和提炼。要牵引长安汽车不断地创新，不断地志存高远，永葆青春活力和发展动力，就必须发挥文化的作用。文化是推进“211战略”，打造世界一流汽车企业的强大思想动力。
企业文化是长安汽车攻坚克难的无形力量。历经岁月变迁和时代发展，在探索前进和战胜困境的历程中，长安汽车形成了艰苦奋斗、自力更生的精神。150年波澜壮阔的发展史，让长安精神薪火相传、潜移默化，深深融入到每一个长安人的血液中。在经济全球化和高度市场化的当下，困难与挑战随时存在。企业发展不可能一蹴而就、不可能直线前进。波浪式、螺旋式的上升才是事物发展的规律。企业文化将使企业穿透迷雾，坚定信念、信仰，坚定发展的勇气，不断克服前进中的困难。
二、与时俱进，永葆长安领先文化的时代先进性
长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。它是一个开放、成长、创新的体系，将在实践中不断完善和创新。徐斌董事长提炼出的八项文化，是对集团公司文化体系横向和纵向的科学总结，对进一步丰富和完善长安“CA1613”领先文化体系，具有重要的指导意义。唯有坚持与时俱进，开拓创新，不断赋予新时期长安领先文化的新内涵，才能永葆长安领先文化的时代先进性。
以创新的思路，大力推动长安文化的繁荣发展。文化的本质在于创新，文化发展的动力在于创新。我们应不断主动创新企业文化内容，走进群众，贴近群众，从群众中获取创新资源，精心提炼长安汽车特色文化基因，使全体员工坚信长安汽车的愿景和价值观，并努力成为全员共识，转化为全员行动。我们应将汽车社会的基本内涵与领先文化结合起来，按照新时代、新实践的要求，积极推进文化创新、努力繁荣先进文化，加强企业文化理念的传播，提升领先文化引领能力。我们应将创新精神融入伟大的长安汽车事业，不断突破陈旧的思维定势、行为模式和体制机制，以文化的创新，带动观念的创新、管理的创新、科技的创新，让企业文化真正成为长安汽车打造世界一流汽车企业的强大动力。
以传承的理念，深入推进长安文化的总结提炼。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，遵循文化的积累、传播和变革规律，自发演进与成长。企业文化必须传承，不能抛弃传统。没有传承，割断历史，等于放弃长期积累的精神文化资产。我们要秉承长安文化的优良传统，大力弘扬长安精神，总结、提炼、形成有特色的领先文化。我们要在“CA1613”理念体系的基础上，加强企业文化调查研究，从鲜活的案例中总结提炼先进文化元素。要充分发挥企业文化在引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值等方面的作用，以文化软实力促进长安汽车经营管理水平持续提升。特别是要结合公司诞生150周年、《长安故事季》等，大力宣传以“自强不息，自主创新，志存高远”为核心的长安文化，激励广大员工积极投身于长安汽车的伟大事业。
以开放的心态，加强长安文化的沟通交流。开放性是先进文化的根本特征，是市场经济、知识经济的内在要求。作为现代文明的集大成者，汽车具有全球性、竞争性、时尚性等多重特点。因此，汽车企业必须拥有开放的心态、开放的文化。长安从诞生之日起，就具备兼容并蓄的胸怀，海纳百川的气概，长安领先文化的本质就是大开放，唯有大开放，才能促进大发展。我们要解放思想、与时俱进，充分吸收借鉴当代优秀文明成果，为我所用，提升企业文化软实力。我们要放眼全球，加强与世界优秀企业的沟通，更要眼光向内，加大长安文化向全价值链和供应链的渗透和交流力度，向行业推广长安文化，增强长安文化在行业的影响力，使长安文化成为指引行业发展的主流价值观。我们要秉承宽容的心态，尊重企业文化的多元性，让集军工文化、跨国文化、跨地域文化于一身的长安文化百家争鸣，百花齐放。
三、勇担重任，肩负完成“211战略”的崇高使命
当前，集团公司正处于深入推进“七个调整”，大力实施“211战略”的关键时期，长安汽车将进一步加强企业文化建设，把企业文化当做凝心聚力、攻坚克难的强大思想武器和精神力量，不折不扣地落实好集团公司的决策部署，勇担发展重任，努力为“211战略”作出更大贡献。
坚定不移地打造世界一流汽车企业。坚决贯彻执行集团公司“211战略”，大胆改革，创新发展，持续提升核心竞争力和发展质量效益，以“愿景2020”为指引，以长安汽车领先文化为驱动，全员参与，高效执行，坚定推进自主创新，不断为用户提供节能环保、安全时尚、经济适用的经典产品，朝着世界一流汽车企业奋勇前行。
深入推进和落实好“七个调整”。狠抓领导力及人力资源提升，以“CL1721领导力模型”的学习宣贯为重点，系统提升各级干部专业化、知识化和创造价值的领导力。以“扁平化、专业化”优化精简组织体系，减少管理层级，激发内部活力。深入开展“管理提升，效率倍增”活动，着力构建一套以知识为基础，标准化、数字化、专业化的管理体系，扎实推进“品种、营销、制造、研发、质量、效益评价、人力资源、体系及信息化”八大精益提升项目，提升经营效益。
坚决完成全年生产经营目标。积极应对复杂严峻的经济形势，动员全体员工坚定信心，不畏艰难，直面问题，开拓前进，以渴求胜利的冲劲、破釜沉舟的狠劲、不达目的誓不罢休的拼劲，突破营销瓶颈，提升实物质量，确保新品进度，严控成本费用，坚决打好生产经营攻坚战，努力为集团公司“211战略”第一步目标胜利实现作出更大贡献。
事业领先，文化为基。长安汽车将坚决贯彻落实徐斌董事长“8·10”主题报告精神，以集团公司“211战略”为牵引，以领先文化聚力推动战略实施，以领先文化升级推动转型升级，以领先文化创新推动调整变革，不断增强企业软实力，提升核心竞争力，为确保集团公司持续健康发展，为打造世界一流汽车企业提供强大的精神动力、思想保障和文化支撑！