8月23日，中国兵器装备集团公司召开财务决算审计情况通报和内部控制体系建设动员视频会。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰出席会议并作重要讲话。集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武主持会议。集团公司副总经理邓智尤以及总部相关部门负责人，各企事业单位的主要负责同志、分管领导参加主分会场会议。

唐登杰说，集团公司对这次会议高度重视，徐斌董事长专门批示并提出重要要求；集团公司党政联席会议分别听取了相关部门汇报。在谈到切实抓好审计问题整改工作时，唐登杰说，要立足当前，认真分析问题，深入查找原因，切实抓好2011年度财务决算审计整改工作；明确责任，确保审计整改工作取得成效。要着眼长远，努力提高内部审计工作水平。唐登杰强调，要减少或杜绝问题的继续产生，必须进一步提高内部审计水平，完善机制，深化审计监督。各单位一要加强内审机构建设和提高内审队伍素质。要根据自身实际情况，建立健全相对独立的内部审计机构，从组织上给予内部审计工作充分重视与大力支持，进一步明确内部审计职责，充分发挥内部审计“预防、监督、评价、服务”的四大职能，重视和加强审计结果的运用，不断加强审计人员培训，切实提高业务队伍素质。

二要加大内部审计工作力度，堵塞漏洞，防范风险。今后集团公司将不断加大对企业的各类审计力度，发挥审计的过程监督作用。通过财务决算审计，确保会计信息的真实、完整；通过开展投资项目审计和项目后评价工作，规范投资项目管理，提高投资决策水平和投资效益；通过开展经济效益专项审计，促进企业增加价值，提高效益；通过开展经济责任审计，提高企业管理水平，为考核领导人员提供有力依据，进一步发挥经济责任审计在领导干部监督管理和任免考核工作中的重要作用。

三要开展内部控制审计评价，促进内部控制体系建设。要确保内部控制体系建设取得成效必须相应地开展内部控制审计评价工作，建立健全内部控制审计评价制度。年初集团公司率先在央企中组织开展了对重庆建设股份、59所、建安车桥等9户单位的内部控制审计试点评价工作，试点效果总体不错，对进一步强化集团公司“依法治企、合规经营、提升管理”和促进企业完善内部控制制度体系建设起到了积极的推动作用。这次会议以后，集团将在试点的基础上总结经验，完善制度，全面推进内部控制审计评价工作。

唐登杰指出，集团公司决定从今年开始，用两年时间构建符合集团公司管控现状、适应未来发展的内部控制体系。各单位要提高认识，增强内部控制建设工作的责任感和紧迫感；统筹兼顾，努力提升内控体系建设的针对性和有效性。唐登杰说，推进集团公司内控体系建设工作，关键在真抓实干。要加强组织领导。集团公司成立了由总经理任组长、总部各部门负责人为成员的内控体系建设领导小组，并组建了推进办公室。各单位领导要亲自负责本单位内控体系建设工作的开展，成立内控体系建设工作组，明确具体的工作机构和专职人员，规范各部门的职责，落实工作任务和责任人，充分保障内控建设资源的投入，确保内控体系建设的进度和质量。

要认真抓好培训教育。广泛宣传内部控制和风险管理知识，引导干部职工牢固树立风险意识，营造一个领导重视、职工支持、勇于探索、不畏艰辛的工作氛围。高度重视业务培训，积极创造条件吸引一批业务能力强、综合素质高、具有不同专业背景的优秀人才投身于内控体系建设工作中来，坚持“骨干优先，以点带面”的原则，采用“请进来，走出去”的办法重点抓好内控体系建设业务骨干的培养，带出一支具有强烈责任感的内控体系建设队伍。

要强化评价监督工作。各单位要加强内部控制的评价和监督检查，不断完善内部控制有效运行的长效机制，进一步健全内部控制责任考核制度以及重大缺陷的问责制度，及时处理内部控制评价监督工作中发现的问题，确保内部控制的有效落实。

各试点单位要充分发挥作用。集团所属主板上市公司和试点单位是集团公司内控体系建设的先锋部队，应该发挥好示范带头作用，注重积累和创造经验，做好阶段性的工作总结，为集团内控体系建设工作提供思路、提供方法、输出成熟的管理实践。

会上，集团公司审计与风险部副主任董其宏通报集团公司2011年度财务决算审计情况。财务部主任邓腾江安排部署集团公司内部控制体系建设工作。

李守武在主持会议时说，各单位要认真领会唐登杰总经理重要讲话精神，把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来，进一步强化内部审计工作，落实问题整改，加强内控体系建设，切实提高管理科学化水平，全面提升风险管控能力，为集团公司持续健康发展奠定坚实基础。