唐登杰总经理在5月4日的重要讲话中明确指出，开展管理提升活动，要从找问题开始，要切实抓好管理诊断，找准、找透、找实问题，快速突破管理瓶颈。以找问题带动管理提升活动的深入开展，是集团公司党组的要求，是确保管理提升活动取得实效的有力保证。我们要从问题中看到差距，通过找准问题找到出路，通过分析问题明确对策，通过解决问题切实缩小与世界一流企业的差距，不断提升管理的科学化、规范化和现代化，努力在竞争力和质量效益上成为“数一数二”的企业，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团奠定基础。

按照集团公司整体部署，管理提升活动即将进入“自我诊断、找准问题”环节。各单位要深刻意识到，只有找实问题，才能全面揭开被掩盖的薄弱环节，发现企业潜在的风险；只有找准问题，才能找准长期制约企业发展的瓶颈问题；只有找透问题，才能找到今后的努力方向，才能找到突破瓶颈、增强活力、提升盈利能力和竞争力的出路，找到走向未来、走向世界一流的新路。

找准、找实、找透问题，前提是增强问题意识。不想找问题是思想问题，不真找问题是态度问题，找不准问题是能力问题。我们思想上要高度重视，行动上要快速反应，时时留心、处处留意，对与发展目标不相符、与先进标杆有差距、与经济运行及科学管理规律相违背等“不合理”问题，要揪住不放，敢于碰硬，追本溯源；对长期形成的习惯、多年积累的经验、一直沿用的做法等“看似合理”的方方面面，要自我否定，敢于批判，去伪存真。要通过“望闻问切”，小中见大，知微见著，勇敢暴露过去被忽视、现在不适应、长期潜伏的各类问题，做到眼中无“疑”，心中除“惑”，切实为企业发展把好脉、扫平路，促进企业发展上水平，转型展新景。

找准、找实、找透问题，关键是换思想、换角度、换眼光。换思想就是必须解放思想，破除思维定式，大胆尝试，力求突破，从有利于企业发展、有利于员工成长、有利于和谐稳定三个方面，辨别企业在市场、投资、技术、资产管控、财务、安全生产、稳定、廉政、保密保卫等各方面的风险和问题。换角度就是要摒弃本位主义，从市场竞争、客户需求、国有资产保值增值三个维度去审视我们的技术、产品和服务，从中找到产品质量、品牌建设、售后服务、客户关系、市场营销、研发体系、反应机制等方面的短板。换眼光就是要将企业置于国际国内政治、经济的大背景、大格局、大趋势下，以世界眼光找准定位，以战略思维谋划发展，以一流标准深挖问题，全面建立有能力参与世界一流企业竞争的价值创造体系。

找准、找实、找透问题，重点是真抓实干。要对照标杆，明确目标，找出问题、找到差距，早列标准晚查不足，做到时时找、处处找、系统找、重点找，敢拼善超，敢与世界一流争锋、敢与强者竞技。要沉得下心、弯得下身，从基层一线找问题，从供应链、产业链、资金链、业务流、价值流中找问题，充分挖掘潜藏在企业科研、生产、经营等方面的问题，切实降本增效、管理增效。要领导带头，员工参与，形成全员找问题，个个想对策的良好氛围。要坚决破除旧思想、老观念，不走别人的老路、不走过去的熟路、不走失败的弯路，大胆在实践中改革创新，走出一条结合行业特点、发展阶段，具有企业自身特点的新路，百折不挠，无止境地追求管理至善。

直面问题是一种态度，常怀使命是一种高度，变革求新是一种勇气，超越领先是一种责任。我们要以视问题为阻碍、有问题就心不安的积极心态，直面问题，做到眼中不容沙子，心中不留疑问；以坚忍不拔的改革攻坚勇气，直击问题本质、击碎问题核心，切实推动管理真改善和大提升；以时不我待的紧迫感和责任感，加快解决问题的步伐，推动企业平稳健康发展，以管理提升的新成绩向党的十八大胜利召开献礼。