6月27日，中国兵器装备集团公司召开经济运营工作会议，认真总结今年以来经济运行及预算执行情况，全面部署下半年经济运行工作，要求集团公司上下进一步认清形势，切实增强紧迫感、责任感，鼓足干劲，攻坚克难，全力以赴完成全年目标任务。

集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰作重要讲话。集团公司副总经理、党组副书记徐留平主持会议。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德，集团公司董事、党组成员、党组纪检组长严力，副总经理、党组成员周舰以及集团公司战略委顾问王树山，集团公司职工董事、总经济师、发展计划部主任邓智尤，总经理助理丁强、张宝林，总工程师、特装部主任马作庭，总工程师、兵器装备研究所所长王光华和参加集团公司副总经理竞争上岗民主测评与推荐大会的代表出席会议。

唐登杰在讲话中，介绍了今年以来集团公司经济运行的总体情况，系统分析了经济运行中存在的突出矛盾和问题。唐登杰强调，要认真落实工作会议部署，按照徐斌董事长“鼓实劲、强管理、保稳定”的要求，认真抓好各项工作落实。一要切实增强紧迫感、责任感，真抓实干，奋力拼搏。企业搞得好坏，关键在班子，尤其是主要领导。各级领导干部务必进一步改进工作作风，切实增强破解难题的责任感、紧迫感，千方百计率领职工战胜各种困难；要经常深入一线、深入基层、靠前指挥，充分发挥领导表率作用；对重大问题和关键瓶颈问题，主要领导一定要亲自抓，一抓到底，抓出成效。落实徐斌董事长鼓实劲的要求，就是要真抓实干，求实效，出真招，出狠招，出妙招，奋力破解发展难题，用实实在在的成效来检验工作的好坏。务必按照年初签订的目标责任书要求，自我激励、自我鞭策，倒排进度，全力以赴，敢于拼搏，勇于胜利，以深入推进“七个调整”为抓手，力争圆满完成全年目标任务。

二要紧紧围绕“两个提高”，不断推动企业转型升级取得新进展。各单位一定要狠抓经济运行质量和效益的提升，切实提升企业核心竞争力。要大力开拓市场。进一步解放思想，大胆创新，采取扎实有效的措施，努力开拓国内外市场；强化产品结构调整，加快新产品的开发，提高产品的附加值，开拓有盈利前景的市场，提高产品竞争力和市场占有率。努力开源节流、降本增效。所有企业要严格控制成本，开源节流，过“紧日子”；务必立即着手建立持续降本增效的长效机制，从政策、资金、全员参与等方面为开源节流、降本增效工作提供有效保障。效益好的企业要继续全力降本增效，持续推进成本领先行动计划，不断增强盈利能力和竞争实力；亏损企业更要集中精力抓好“压库存、减应收、控费用、降成本”等工作，努力实现扭亏增盈。加速科技创新步伐。紧紧抓住创新体系建设、关键技术攻关、科技成果转化等重点环节，强化设计开发、试验论证等创新能力和研发平台的建设；积极整合国内外科技资源，健全开放型科技创新体系；进一步开展重点攻关，掌握关键技术，重点突破制约产业发展的关键核心技术；切实抓好知识产权工作，将知识产权工作入项目、入管理、入品牌、入标准；紧紧围绕数字兵装建设，大力推动信息技术融入生产经营各环节，以信息化带动产业链整体能力的提升。

三要进一步强化管理，努力推动管理提升活动取得新实效。各单位要深刻把握管理提升活动的内涵，切实通过强化管理，强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。要切实加强和改善基础管理。沉下心来，认认真真持续加强基础管理，打好基础，练好硬功，确保企业发展可持续。要扎实有效推进精益管理。把精益管理和管理提升活动紧密结合起来，确保今年工业企业精益管理水平普遍达到3.0级，主要工业企业降本增效好于去年，企业管理运营指标持续优化。要进一步强化公司治理，努力开创企业董事会建设新局面。深入学习贯彻徐斌董事长在部分企业董事会工作座谈会上的重要讲话精神，建立健全与企业董事会运作相适应的体制机制，完善好各项规章制度与制度流程，不断提高公司治理水平，促进企业健康、持续快速发展。要进一步强化依法治企、合规经营。继续深刻领会、贯彻落实好徐斌董事长2011年8月18日重要讲话精神，严格执行“三重一大”决策制度；进一步强化企业的内部控制机制和风险防范机制建设，重点放在财务管理、资金运作、物资购销、工程项目、产权交易、薪酬管理和选人用人等内控关键程序和环节上。生产经营困难的企业，尤其要更加重视企业的经营风险防范；特别重视现金流，确保资金链不断。

四要高度重视安全、稳定等方面的工作。要以高度的政治责任感，深入做好信访和维稳工作。时刻绷紧安全这根弦，切实抓好安全生产工作，通过全面开展自查自纠，及时消除各种隐患，层层落实责任，加强有效监督，确保生产经营平稳有序。