5月23日，中国兵器装备集团公司召开组织人员结构与分配机制调整工作推进会，总结两年来人力资源战线推进组织人员结构与分配机制调整工作情况，分析交流组织人员结构与分配机制调整面临的困难、存在的问题，部署下一阶段工作重点。集团公司副总经理、党组成员周舰出席会议并作题为《着眼提高，着力调整，努力实现“两个确保”》的讲话。

集团公司人力资源部巡视员、副主任付有贤主持会议。人力资源部主任胡昌元在会上总结了集团公司近两年推进组织人员结构与分配机制调整的情况。中国长安汽车集团、南方摩托车、天威集团、民品事业部等单位汇报了组织人员结构与分配机制调整推进情况和体会。

周舰认真听取了各单位发言，肯定了组织人员结构与分配机制调整工作成绩以及会议召开的意义，要求在下一步工作中，一要解放思想、转变观念，切实增强责任意识和忧患意识。各单位要认真学习领会贯彻徐斌董事长、唐登杰总经理关于深入推进“七个调整”的重要讲话精神，切实增强责任意识、大局意识，主动调整，深入调整，使“七个调整”真正成为做强做优、转型升级和“两个提高”的助推器，成为破解改革发展深层次问题的重要抓手。目前，集团公司主导产业形势严峻，劳动用工、收入分配、人才队伍建设以及调整工作面临全新挑战，我们一定要意识到差距与不足，切实领会“过去不调整就没有现在，现在不调整就没有未来”的深刻含意，坚定深化调整决心，增强主动调整意识，直面矛盾，破解难题，真正做到“上升的时候我们要比别人上升的快，而下降的时候应比别人下降的慢”。

二要提高认识、强化责任，切实提高深化调整工作水平。今年既是中央企业管理提升年，也是集团公司管理提升年。组织人员结构与分配机制调整是“七个调整”的难点，管理提升活动的重点。组织人员结构与分配机制调整事关“七个调整”、管理提升活动全局，我们必须在推进“七个调整”过程中增强推动力，在管理提升上增强引领力，扎实提高组织人员结构与分配机制调整的价值创造力。要把精益管理理念贯穿到人力资源管理中，强化对标管理，深入查找、认真研究本产业、本企业人力资源管理存在的关键性、紧迫性、战略性问题，抓住重点难点，找准切入点和主攻方向。搭建人力资源的一体化管理体系，从点对点做具体事变为建体系、建机制、建标准，系统地解决问题，解决重点和突出问题。建立员工收入增长与经济效益、劳动效率增长跟踪评估分析机制，建立价值创造能力评估机制。按照“集团管控、分级负责、信息共享”的原则，结合产业板块实际，制定组织人员结构、分配机制调整意见，指导所属企业制订个性化调整方案，创新调整推动方式，加快推进调整；建立定期发布、评估预警机制，运用好分析结果。

三要多措并举、真抓实干，切实做到组织高效、人员高效、分配高效。按照精干、高效、相适应的要求优化组织结构模式，根据“横向纵向关系协调，层级信息沟通敏捷”的原则，积极推行组织结构扁平化，做到信息畅通、运转高效、监管到位。大力精简管理层级，精简管理职数。通过深化改革和考核评价解决中干能上能下的问题，科学合理设定组织机构和中层干部职数。积极贯彻“超越领先、人才先行”的指导思想，坚定不移“提升高端、增强中端、减少低端”；从严控制人员规模，重点抓好高端人才队伍建设，全力实施“615”人才规划。科学合理制定人员结构调整目标，不断优化员工队伍结构，持续提高科研开发、工艺技术和一线操作技能人员比例，从紧缩减和控制管理、辅助人员比例；定期发布人员结构比例，督促指导重点企业调整。注重人才效用，强化劳动效率管理，建立劳动效率改善、提升、考评、分析发布机制，加快形成人力资源的比较优势；定期分析劳动效率与工资总额分配的协调、联动机制。加强工资总额分配调控，增强人工成本预算管控力度，强化人工成本预算、执行、过程、考核的闭环管理。建立健全与企业经营效益、个人能力、贡献相匹配的薪酬体系，强化全员绩效管理工作，加大薪酬分配向科研技术人员、关键岗位和一线员工倾斜力度，向价值创造能力高的团队和群体倾斜力度。加强企业间交流，既学习优秀企业的成功经验，也要借鉴困难企业的务实做法，出实招，建体系，定标准，见实效。

四要全面提升人力资源管理队伍素质，打造“职业素养高、业务技能强、岗位业绩优、工作作风好”的优秀人力资源管理者队伍。进一步加强作风建设，树立服务人才、服务员工的意识。人力资源工作者要发挥参谋、助手、执行和保障作用，注意改革调整推进的节奏，把握好调整的力度，做好各种预案，注重抓好思想政治工作，关注困难群体、弱势群体和重点群体的诉求，防止引发大规模不稳定事件，实现推进调整与和谐稳定相协调，为实现“两个确保”、为建设军民结合型企业集团提供强有力的机制保障和人才保障。