6月12日，中国兵器装备集团公司在集团公司总部召开5月份经济运行分析会，总结5月份经济运行情况，分析当前工作中存在的问题和面临的挑战，部署下一步工作重点。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰在会上强调，要深入落实徐斌董事长“鼓实劲，强管理，保稳定”的要求，进一步提高对抓好经济运行工作重要性的认识，高度重视主导产业面临挑战的长期性、复杂性以及解决问题的艰巨性、紧迫性，深化作风转变，形成攻坚合力，破解发展难题，实现“两个确保”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武主持会议并分析了集团公司5月份经济运行特点，对落实好会议精神提出了要求，对抓好当前重点工作进行了部署。

会上，各专业公司（事业部）和总部有关部门就5月份集团工业企业、相关产业经济运行和项目投资等重点工作进展情况作了汇报发言。

唐登杰认真听取了大家的发言，分析了集团公司前5个月经济运行特点，肯定了经济运行工作成绩。唐登杰指出，集团公司党组对集团公司经济运行工作高度重视，年初的工作会议就对经济运行工作进行了全面部署，我们一定要进一步深化落实。唐登杰强调，宏观形势的深刻复杂变化，给集团公司主导产业带来了严峻挑战，对此，我们要高度重视，认真解决。要按照徐斌董事长“鼓实劲，强管理，保稳定”的要求，坚持后墙不倒，倒排进度，围绕“两个提高”，深入推进“七个调整”，实现“两个确保”。面对困难和挑战，大家要心往一处想，劲往一处使，形成攻坚合力，努力克服瓶颈，提高竞争力。5月份，本是汽车行业的销售淡季，但长安汽车把淡季当作旺季抓，取得了实效。天威新能源面对行业“严冬”，改变思维方式，积极开拓市场，见到了成效。这种在困难面前奋力拼搏的精神风貌值得肯定，要发扬光大。对当前主导产业面临的挑战，我们一定要意识到严重性、紧迫性，增强解决经济运行深层次矛盾和问题的责任感、主动性。当前少数企业形势比较严峻，困难较多，要迎难而上，直面危机，深刻剖析原因，加大解决的力度，加快解决的步伐；如果这些问题不能得到及时有效解决，不仅会危及企业生存，甚至会对集团公司健康发展造成重大挑战。要以转变作风推动问题解决，化解危机，确保实现全年目标。解决瓶颈问题，克服当前困难，不能停留在会议室和一般的工作部署，而是要切实深入一线、深入基层解决问题。对重大困难和瓶颈问题，各单位领导要亲自抓，一抓到底，抓出成效。总部各部门要与企业形成克服困难的合力，改进对企业的服务，加大对企业的支持力度，同心一致把工作做好，将全年任务完成好。