日前，中国兵器装备集团公司在北京组织召开了战略管理体系建设研讨会。这次研讨会的召开加深了对战略管理体系建设的理解，提高了集团公司与企业战略工作认识的协同一致性，确保了“七个调整”的深入推进，为“211战略”的实现提供了强大的战略保障。

会议学习贯彻了战略管理体系及战略业务单元管理的精神，讲解培训了战略管理工作中常用的工具、方法、案例分析及战略与预算衔接，参观了航天五院、三一重工等知名企业，建立了战略研讨与分享体会的学习氛围，通过战略交流，总结经验，分析不足，寻求改进措施。可以说，这是一次学方法、创思路、强素质的研讨会议。

会上，各企业战略工作人员纷纷表示，要深刻领会和贯彻落实集团公司的战略工作安排，结合自身实际情况研究和完善战略管理工作的制定和实施，提升战略管理水平，努力成为战略管理体系建设的强力推手。