唐登杰在阐述管理提升活动重要意义时说，全面开展管理提升活动是应对当前突出问题的现实需要，实现“211战略”的有力保障，是建设世界一流企业的需要。唐登杰要求，把握主题，明确目标，全面纵深开展管理提升活动。一要切实抓好管理诊断，找准、找透、找实问题，快速突破管理瓶颈。面向市场找问题。必须紧扣市场，从用户需求的角度，认真分析查找存在管理短板。针对风险找问题。全面识别风险，准确判别各类风险，认真地、前瞻性分析风险是否成为持续稳定健康发展的重大隐患。对照“两个确保”找问题。按照“两个确保”要求，找实问题，找准差距，务求实效。深入基层找问题。把功夫下在“现场”，深入一线，从点到线，以线带面，充分挖掘核心价值链上的深层次问题和提升潜力。对标先进找问题。通过对标，快速发现存在的短板和漏洞，明确深化改革和管理提升的主要方向。

二要切实加强和改善基础管理。规范日常基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练。完善管理标准和制度体系，做到“有业务就有制度，有岗位就有标准，有工作就有流程”。切实强化执行力，做到“有计划就有执行，有执行就有考评，有考评就有整改”，切实做到企业基本的管理制度、流程、标准有效执行，高效执行，保证基础管理稳步提升，取得实效，模范履行政治、经济、社会“三大责任”。

三要切实做好对标管理，以专项提升促进管理水平全面提高。全面对标，找准管理提升的方向。与行业一流企业系统对标，促进全面提升；开展专项跨行业对标，学习先进方法和经验；积极利用集团公司内部资源，开展集团内部对标。追求数一数二，跨越提升管理水平。立足自身实际，以对标分析为手段，结合精益管理理念，融合企业信息化建设，迎头赶上，敢于超越。敢于触动管理的深层次问题，敢于调整不合理的管理框架和利益格局，积极探索符合企业实际的管理提升新途径、新方法。务求实效，管理现代化水平明显提升。努力做到公司治理趋于完善，决策机制更加科学，管理体系系统高效，设计注重源头优化，精益思想和管理活动广泛结合，制造过程更加敏捷高效，先进管理理念、技术和方法有效应用，现代科技创新能力特别是信息化和自动化水平明显提升。

四要巩固成果，构建管理提升长效机制。建立持续开展“合理化建议”等长效工作机制和奖励措施，从政策、资金、全员参与等方面为管理创新提供保障。通过两年的管理提升活动，确保企业运营高效，经营指标不断优化，企业价值创造能力和核心竞争力不断提高，进一步促进企业转型升级、科学发展，形成全员自主改善的良好文化氛围，不断促进新的管理提升。通盘考虑改革发展全局，统筹兼顾，正确处理好立足自我和学习借鉴、重点突破和全面提升、从严治企和管理创新、加强管理和深化改革、管理提升和集团公司当前重点工作的关系。

唐登杰强调，全面开展管理提升活动是集团公司“十二五”期间的一件大事。各部门、各单位要加强领导，广泛发动。要按照集团公司要求，成立管理提升相应机构。要注重调动基层单位和各业务部门的积极性，充分发挥党委、群团组织、党员骨干的作用，将管理提升活动与创先争优活动有机结合，形成深入推进管理提升活动的强大合力。要广泛动员，立即行动。集团公司要充分利用好金戈网、兵器报等各种媒介，做好管理提升活动的宣贯工作。各单位也要加强对本次活动的宣贯。要发现先进、树立典型，组织现场交流会、经验介绍会，营造比学赶帮超的氛围。

要总体规划，分步实施。紧紧围绕这次活动的主题、目标和任务，做好总体规划。制定活动的总目标和细化每个阶段的目标，目标要做到原则目标和可量化的管理指标相结合，要有挑战性，可衡量，可评价。要制定具体行动计划，明确各阶段各环节的重点工作事项、时间节点、负责人、保障措施等。

要落实责任，评价考核。集团公司要制订评价考核办法。总部各部门要制定专项提升的考核标准，对企事业单位专项管理提升进行评价考核。各专业公司（事业部）要制定评价考核成员单位的标准、细则，定期进行评价，及早发现问题，及时整改。总部各部门、专业公司（事业部）要组织力量,对问题多的、工作不力的单位重点督导；对工作不力的部门和单位，集团公司将通报批评，严格考核，直至追究领导责任。做好信息沟通和反馈。通过发布简报通报等方式，及时反馈动态信息，交流经验。

总部各部门负责人、各单位领导班子，董事会、监事会领导，相关部门管理人员参加主分会场会议。

随后召开了 “打非治违”专项行动视频会议，聂晓夫组织学习了国务院文件精神，对集团公司“打非治违”工作进行了系统部署。