中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌在川渝兵器企业检查指导工作时一再强调，面对困难和挑战，企业要进一步强化市场导向，增强深化“七个调整”的紧迫感、责任感，在市场竞争中求生存，向市场要效益、要质量、要速度，做到行业下降的时候，我们力争下降得慢一点；行业增长的时候，我们力争增长得更快一些。徐斌董事长的重要讲话，深刻揭示了强化市场导向与深化“七个调整”的内在关系，在集团公司广大干部职工中引起了强烈反响和热议。大家纷纷表示，要按照集团公司党组要求，进一步增强市场意识，把适应市场要求作为“七个调整”的重点方向，把市场认可程度和客户满意程度作为调整到位的检验标准，变市场竞争压力为纵深推进“七个调整”的内生动力，完成好全年任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

通过深入领会徐斌董事长重要讲话精神，广大干部职工一致认为，坚持改革，建立社会主义市场经济体制是中国经济体制改革目标；立足竞争，是集团公司做大做强的重要经验，是建设成为具有国际竞争力的军民结合型企业集团的战略抉择。集团公司主导产业都处于竞争性行业，尤其是车辆、新能源、装备制造等主导产业，处于完全竞争性行业，竞争日趋激烈，唯有拿出狭路相逢勇者胜的斗志，同心协力攻难关，才能赢得竞争，把握主动。进一步增强市场意识，按照市场经济规律深化“七个调整”，反映了中国经济体制改革的内在要求，符合中央关于转变经济发展方式的战略部署，切合集团公司实际，是应对当前挑战的锐利武器，是实现集团公司平稳较快发展的可靠保证。要把党组的要求细化为完成全年任务的有力举措，内化为积极应对当前严峻形势的自觉行动，转化为搞好本职工作的强大动力，鼓实劲、强管理、保稳定，完成好全年各项任务，以深化调整推动由大变强，以勇于竞争迎来集团公司发展新局面。

各单位深刻认识到，强化竞争意识，深化“七个调整”，必须把抓好市场开拓放在当前工作首位。要按照集团公司年中党组会议要求，大力开拓市场，加快技术含量高、附加值高的新产品的开发，占领有盈利前景的产品市场，提升市场竞争力，优化市场结构。优化产品产业结构，为开拓市场提供强力支撑，对于有市场、有效益，也有资金的产业产品，开足马力、千方百计干好；对于没市场、没效益也没资金的，坚决停下来；对于长期发展无望的，当机立断，尽早退出。必须把强化自主创新作为提升市场竞争力的战略基点，将市场理念贯穿在产品研发的全过程，体现在每一个环节，真正做到“围绕市场转，跟着市场干，随着市场变”，大力提升传统产业，做强优势产业，发展新兴产业，着力发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品。全面统筹技术的先进性、质量的可靠性和成本的竞争力，真正将技术优势转化为竞争优势，让消费者及时、廉价享受到企业技术进步的成果。强化面向市场设计、面向成本设计理念，深入加强研发与营销的互动，增进研发人员对市场的了解，提高研发团队对客户需求的把握能力，从产品策划开始就坚持市场导向，真正使技术成为市场竞争的可靠支撑，市场成为产品研发、技术进步的灵感源泉。

各单位深刻认识到，强化竞争意识，深化“七个调整”，完成全年经营目标是当务之急。既正视挑战，从思想上、行动上、措施上做好应对各种困难和风险的准备、做好打硬仗的准备；又要抢抓机遇，积极利用目前国内通货膨胀压力有所缓解，宏观经济主基调由防通胀转向稳增长，财政政策更趋积极，货币、产业政策有所放松提供的机遇，紧盯目标不动摇，抢抓机遇不懈怠，攻坚克难不退缩，更加主动有效地做好年前各项工作。坚决把发展的钱、生存的钱变成活钱，坚持把有限的资源投入到最能产生价值、提升效益的地方，大力降库存、减应收，扭转经济效益下滑的势头。更加重视企业的经营风险防范，切实加强全面风险管理，高度重视现金流管理，确保资金链不断链。统筹抓好今年任务的完成和明年工作的谋划，为明年各项工作作好充分准备，争取主动。进一步抓好企业稳定、安全生产、产品质量等工作，为党的十八大胜利召开营造安定团结的和谐氛围。