日前，中国兵器装备集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰主持召开集团公司第二次管理提升活动领导小组会。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫和集团公司管理提升活动领导小组成员参加会议。会议听取了管理提升活动办公室关于集团公司管理提升活动的工作汇报，肯定了第一阶段的工作和取得的成绩，并对相关事项进行了充分讨论和研究，原则同意该报告。

会议认为，集团公司管理提升活动严格按照国资委要求，完成了第一阶段相关工作。管理提升活动办公室、各部门、各单位高度重视，大力推进，在做动员、抓部署，查短板、找问题等方面，取得明显成效，集团公司管理提升活动可以转入第二阶段。

会议指出，对管理提升活动，总部要发挥好主导作用。“13+5”专项管理提升是集团公司层面管理提升的重点，各部门、各单位要各司其职，协调推进，努力提高管理水平，增强综合实力，打造一流央企。管理提升活动办公室要继续发挥好统筹作用，营造好氛围，落实好责任，做好集团层面的总体部署和安排，做好后续工作情况收集、分析和过程检查、督导、考核等综合管理工作。总部各部门要完善各专项管理的制度、流程和标准，建立相应管理提升工作的考核标准以及考核实施细则，并加强对企业相应专项管理提升的指导、检查、评价和考核。

对管理提升活动，企业要发挥好主体作用。各事业部（专业公司）和企事业单位要担负管理提升活动主体责任，要通过检查推进、评价考核等措施，纵深推进管理提升，促进管理出效益。各单位要按照重点突破与全面提升相结合的原则，确定本单位的提升重点，明确提升目标、细化措施并推进实施，促进全面提升。基础较好的企业，在扎实做好专项管理提升的同时，努力建立系统、科学的价值管理体系。

会议强调，要把加强经验交流作为进一步抓好管理提升活动的重要举措。《中国兵器报》等媒体要通过开辟“管理提升活动”专栏等措施，深化对管理提升活动的宣传报道，推动各单位之间好的管理经验的交流，保持“比学赶帮超”的良好势头。

会议要求进一步加强深化“七个调整”与抓好管理提升活动的互动。各单位必须深刻认识到“七个调整”是实施“211战略”的重要抓手，是加快转型升级的根本途径；要加快调整管理方式，深入开展管理提升活动，认真对待管理诊断查找出的各种问题，真抓真改，破解发展瓶颈，切实抓出成效，完成年度经营目标。