1-5月四川建安营业收入、利润总额分别完成预算分解目标的119.22%、127.45%，营业收入已达成全年目标的51.65%，正全力以赴冲刺“双过半”。

坚持战略引领，保持战略定力。以集团公司“133”战略为牵引，锚定“汽车圈”，以定位升级、市场升级和产品升级“三大升级”为发展导向，以电驱桥、传统燃油车桥和悬架“三大业务”为发展核心，加速调整优化，加快转型升级。基于战略，调优资产结构，向核心竞争力环节聚集，逐步除清非核心资产；调优产品结构，加快亏损业务（产品）治理，在盈利产品上增供、超供；调优市场结构，提升高价值客户占比，强化高风险客户和低利润贡献客户管控；调优组织架构，整合分子公司资源，快速响应市场；调优业务流程，减少不增值环节，确保流程有效和高效。

坚持创新驱动，增强发展动力。充分发挥自身在汽车底盘领域的技术研发优势，以国家级、省市级、集团级和企业级四级创新资源为基础，以满足客户个性需求为导向，不断提升正向设计、仿真分析、试验验证、产业化开发等能力，打造原创技术策源地。电驱桥聚焦商用车电驱领域，打造电动后驱系统产品，致力于成为行业引领者；传统燃油车后桥着力于HPD二代平台升级，全力打造高传动效率、高功率密度和极度舒适的NVH产品；悬架坚持正向设计，加快提升结构、工艺、试验等设计能力，并通过仿真驱动设计进行结构减重、材料利用率提升、降低焊缝冗余度等，持续降低成本，成为合资企业的市场同台竞技者。

坚持对标赶标，蓄积转型内力。全面落实集团公司及中国长安提质增效行动要求，基于客户需求、公司目标、行业先进和竞争对手四个维度，围绕科技、品牌、发展、人才振兴四大振兴，制定“三步走”实施策略，细化“191”项振兴标准，累计制定845条措施，按计划推进实施505条，全方位加速公司改善和提升。1-5月累计实现降本增效2038万元，全员劳动生产率同比提高16.8%，成本费用占比同比降低0.97个百分点，各项安全环保指标和重大重要风险均处于受控范围。

坚持党建引领，凝聚全员合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，聚焦公司“振兴文化”，紧扣加快向创新引领型企业转型重大任务，以政治建设为统领，围绕党建“1135”工作思路，在凝心聚力上下功夫，在党建融合上出实招，在作风建设上见真章，在从严治党上做表率，全力构建与公司改革发展中心任务相适应的党建工作格局，以高质量党建引领保障高质量发展，为公司全面振兴凝聚强大合力。

下一阶段，四川建安将以时不我待，只争朝夕的精神，咬定目标不放松，坚定不移做好各项工作，全力冲刺“双过半”。