9月28日，四川建安召开的“13+3”专项提升项目表彰暨“9+8”质量效益提升项目启动会，标志着四川建安年度经营关注点从“成本”向“质量”转移，并正式吹响了四川建安振兴发展的冲锋号。四川建安正以饱满的热情、昂扬的姿态迎接党的二十大的胜利召开。

上半年，四川建安聚焦成本，以产品为主线，推进实施“13+3”项目，快速改善了经营质量。截止8月末，公司营业收入同比增长8.19%，达成预算目标的120.76%,利润总额同比增长25.13%，达成预算目标的182.22%。收入和利润同比均实现了大幅增长，这表明“13+3”项目确实对公司改善经营质量起到了立竿见影的效果。

下半年四川建安聚焦质量效益，在总结“13+3”项目经验的基础上，公司班子结合《四川建安振兴文化行动纲领2023》以及在全公司范围内征集到的56个质量效益提升项目，经过反复研讨，最终确定了“9+8”，共计17个项目，作为公司下半年工作的主要抓手。“9+8”项目既传承了“13+3”项目推进全价值链、全生命周期成本管理的要求，又结合公司经营的痛点、难点以及短板弱项，以更高的标准、更系统的解决方案为公司提升质量效益明确了方向。

四川建安党委书记、董事长耿海波对更好落实“9+8”工作，提出了四点要求。一是坚定信心，笃行不怠。“9+8”项目时间紧、任务重。涉及的横向协调多、业务内容广、专业程度高、工作难度大。一定要坚定必胜的信念，直面工作中出现的一切困难和问题，迎难而上，笃行不怠。

二是统一思想，提高认识。“9+8”项目中既有老大难的质量问题，也有复杂的核心竞争力提升项目。推进这些项目，既要梳通历史的淤积，又要链接未来的触角，项目对公司意义重大，影响深远。一定要立足于“振兴建安”的大局，?哿ν?模?芊⒂形??陨嵛移渌?脑鹑蔚５保?峋鐾瓿珊妹恳桓鱿钅俊

三是精细统筹，狠抓落实。项目组特别是分管领导和项目组组长、副组长，一定要精细统筹。坚持系统思维，增强预见性和前瞻性，准确把握每一个关键节点，及时督促纠偏、时常点检提醒，确保项目措施落地，达成预期效果。

四是时不我待，只争朝夕。2022年下半年是公司求生存，决战决胜“经营扭亏为盈”的关键阶段。一定要有时不我待、只争朝夕的紧迫感，快速谋划、快速行动。全员要踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，坚决完成“9+8”项目，为早日实现建安振兴而努力奋斗。