5月18日上午，长安组织成员单位召开财务共享服务中心项目月度视频例会，此次会议旨在全面贯彻落实财务共享服务中心建设深化改革工作要求，进一步推动实施集中管控、强化精细化管理、统一思想、提高认识，为全面推进实现业务财务一体化提供有力支撑。

会议以“为什么做、做什么、怎样做”为基本思路，回顾了财务共享服务中心项目的调研情况、详细汇报了合同总体目标、合同核心需求的解决方案、以及合同后期实施计划。

会议围绕“高质量”全面推进财务共享服务中心项目工作强调五个方面的内容。一是要充分认识财务共享服务中心的概念、定义和建设目的。二是要充分认识建设财务共享服务中心的“四个”重大意义和“五个”现实意义。三是要充分认识建设财务共享服务中心的必要性和重要性。建设财务共享服务中心是加速企业标准化进程，规范基础工作的有力抓手；有利于优化人员结构，促进业财融合；有利于整合信息系统，减少“信息孤岛”、有利于强化财务管控，规避管理风险、有利于以财务标准化为基础，加速公司全业务的标准化。四是要正确处理好六个关系。处理好财务共享服务中心与项目综合管理系统的关系、处理好财务共享服务中心与资金管理的关系、处理好业务管理与财务管理的关系、处理好管控与效率的关系、处理好计财系统和信息研发的关系、处理好“集中管理”与“四不变”原则的关系。五是各单位要高度重视财务共享服务中心工作，认真做到五个到位，保证财务共享工作高效有序开展；认真组织和安排前期调研工作，坚持“目标”导向和“问题”导向；正确把握建设财务共享服务中心的规划要点，建设前期应充分调研，扎实做好可行性研究及制定实施方案；加强宣传引导和培训；要树立“一盘棋”思想，强化协同。

公司总会计师龚振宇、财务会计部、综合管理部部门领导及财务共享小组关键用户参加会议。