近日，公司召开月度中层领导干部会议。会议通报了4月份经济运行情况、八精工程及其他重点工作完成情况，1—4月公司营业收入、利润总额等主要经济指标未达到时间进度要求，两金占比、存货周转率、应收账款周转率等指标优于预算。

公司党委书记、董事长龙思源简要评价了1—4月公司经营情况，在严峻的内外部经营形势下，公司依然保持了一定的经济规模。年初工作会上提出建安要过寒冬，但公司上下并没有渡寒冬的意识；当前汽车行业面临合资品牌下探、新能源汽车等因素的影响，建安未来的发展、在行业中如何继续前行，都是摆在我们面前的重大难题。形势越严峻，公司的领导干部越要担起责任，明确自己的管理职责和重心，从管事转变为管人；同时要高度关注预算的完成，中国长安5月开始考核预算完成数和计划数的差异率，公司也将进行严格考核；从中国长安公布的1—3月人工成本指标分析来看，公司的用工规模已经居于集团前三，相关部门要高度重视，提出应对措施；今年是建国七十周年大庆，公司即将开展系列活动，即为庆典造势，也是提振员工的信心。

总经理王国强从“八精工程”、其他重点工作完成情况、三大费用使用情况等三个方面，详细分析了当前的生产经营形势。王国强指出今年公司的经营指标压力巨大，行业情况不容乐观，降本工作更要抓实抓细，采购和财务要把采购降本当做一场必须打赢打胜的攻坚战；财务会计部要提高数据的精准性，特别要提高财务成本、原材料占比等与生产经营紧密相关的数据准确度。八精工程中，精准营销要传递压力；精益设计要持续推进瘦身工作；精益思维要做好6大KUP工具的落地；车间和分子公司在精益降本中取得一定成效；精益生产要做好装运具的策划和民生物流的融合工作；精品工程高度关注三包损失，市场营销部是此项工作的牵头部门和责任部门；精细采购重点做好采购降本；精英工程持续推进改革工作。公司三大费用：差率费、办公费、业务招待费等均受控，综合管理部对个别超进度部门进行跟踪考核。

总会计师龚振宇从汽车工业经济运行情况、预算执行情况、经营质量运行情况、T+12+3滚动预算指标等四个方面报告了4月份公司的经济运行情况。龚振宇指出公司1—4经营运行中存在的问题：销售利润率下降、应收账款中逾期账款环比增加、降本对损益影响未达到预算要求。针对问题，市场营销部5月根据中国长安的要求，制订相应追赶措施，确保营业收入的达成；公司各单位严格控制本单位成本费用，持续有效的开展降本工作，达到利润指标要求。