4月9日，公司召开月度中层领导干部会议。会议通报了3月份市场情况和经济运行情况，公司一季度营业收入完成内部年度预算24.36%，虽然存在差距，但在市场不利影响下，依然保持了稳定增长。

公司党委书记、董事长龙思源对汽车市场未来的发展趋势进行了预测，对于建安来说首要任务是活下来，这要求我们必须敬畏市场，全力满足客户需求，在此基础上再寻求高端市场的突破。公司领导干部要深刻反思，在错综复杂的内外部环境下，如何在多领域、多渠道提升管理效率和效益。我们要把中央抓党的建设、反腐倡廉、八项规定的精神和方法运用到管理工作中，让大家不敢、不能、不想越过管理的红线。卓越绩效管理体系就是公司管理有效运行的纲领性文件，领导干部要讲规矩、守纪律，以体系为纲坚守制度流程的底线。与以前相比，建安规模扩大，因循守旧已不适应今后的发展，建安一定要在系统集成、制度管理方面下苦功夫，特别关注两方面的工作：一是各单位组织好自己的管理层学习执行遵守卓越绩效管理体系，修订完善不适合建安发展的制度流程，对标一流进行管理创新。二是做好信息化上线的准备工作，信息化是管理的工具和手段，也是管理提升的标志，各单位要抽调人员负责此项工作，单位领导作为A角更要对数据负好责，特别是4月底上线前的盘存数据一定要精准，确保5月顺利上线，真正实现实物流、信息流、价值流三流合一。

副总经理黄朝永通报了3月市场运营情况，综述了一季度销售收入完成情况、存在问题及二季度工作安排。一季度销售收入未达到时间进度要求，驱动桥下滑5.76%，悬架掉量14.71%，保供依然是建安的主要问题，新品进度还需进一步加快，质量索赔及处罚对收入造成了影响。二季度预计国六排放政策、汽车下乡政策的落地将成为影响汽车走势的重要因素，我们一要加强预算管理的科学性和刚性，二要关注风险管控，三是分子公司做好安全环保工作，力争完成半年的任务目标。

总会计师龚振宇从公司经济运行情况概述、主要指标完成具体情况、经济运行分析、3月主要预算指标四个方面报告了3月份公司的经济运行情况。龚振宇指出一季度公司经济运行特点是经营压力增大，收入、利润指标均完成未达时间进度；两金占用资金高，资金回笼不及时，现金流压力加大，资产负债率偏高，存在资金链风险；降本工作未有效推进。针对问题提出了三点工作要求：一是围绕八精工程，结合下达的预算目标，落实各项业务工作计划；二是严压两金；三是持续推进降本增效工作。

纪委书记徐万明从违反六大纪律、中央八项规定等八个方面给全体中层及以上领导干部上了一堂生动的《典型违法违纪案例警示教育》党课，通过22个具体案例增强了大家的纪律意识，起到了事前警示预防的作用。