近日，建安公司召开了多地域分子公司管控运营模式管理咨询项目启动会。

会上，智尔公司项目组对整个项目的目标、阶段划分、实施路径、资源投入以及风险防范作了详细的汇报，总体来看，项目以实现多地域分子公司管控运营模式、财务一体化管理和成本精细化管控为目标，通过一年半的项目周期分三个阶段实施完成整个项目的工作。智尔公司总经理代表咨询项目组作出了保证项目按时完成的承诺。

总经理王国强在会上强调了本次项目开展的迫切性和重要性，在对项目前期工作给予肯定的同时要求项目组所有领导和成员要以饱满的工作热情严格按照项目组的计划安排给予充分配合和支持，快速有效的推进项目工作。

董事长龙思源在会议中提到：一、本次实施的项目在公司的发展中具有重大的历史意义，它是搭建公司卓越绩效管理体系的切入点，同时也是落脚点；二、各位同志要基于公司“JA1526”战略，找准定位，做好各项专项工作的提升；三、公司高层领导要做好指标的监控，确保公司重要的经营指标受控；四、所有项目组涉及人员要加强学习，做好知识的传承，以背水一战的决心达成本次项目的目标！