5月12日，公司召开了4月成本专题分析会。

会上，财务会计部对公司1—4月份成本费用执行情况作了总体汇报，由制造部、采购配套部、工程技术部、品质管理部、冲压车间、齿轮车间、机具车间、重庆底盘以及安徽建安九个单位分别对本单位成本预算执行及降本增效情况作了详细汇报，与会的公司领导在各单位汇报完毕后作了点评并提出了下一步的工作建议。

总经理王国强在总结中提到：公司现有的管控能力、资源配置已经与当前面临的经营压力和经济形势不匹配。售价逐渐降低，原材料价格上涨，利润空间逐渐缩小，我们要着眼于未来，活在当下，首先要解决生存下来的问题。最后，总经理王国强提了三点要求：第一，针对本次汇报出现分析不透、力度不够、思想不到位、主观能动性不足以及措施不具体的问题，由财务部牵头在一周之内进一步做深入的成本分析；第二，坚持绝情抓质量，降本不商量的原则，一切开支紧缩，做到精打细算；第三，各单位尤其是领导干部要勤于工作，善于思考，面对现实，沉着对待，共同努力，保证2018年平稳度过！