3月6日，公司召开月度中层干部会议。会议通报了2月经济运行情况以及综合计划执行情况，受汽车行业周期影响，公司销售收入、利润总额等指标完成情况与预算目标值均存在差距。

针对2月严峻的市场形势与公司经济运行状况，党委书记、董事长龙思源首先带领全体参会人员对2018年公司工作会中提出的相关要求进行了回顾，并要求公司各级领导干部要能清晰得认识到自身存在的问题，要在解放思想中，勤学深思中，授权管理中，强化责任中，破解难题中，监督考核中不断提高能力。然后再次对“JA1526”战略进行了解读，重温了2018年工作会中提出的八项重点工作与总经理提出的“八精”工程，要求各单位要坚决贯彻执行。并向参会人员宣布：公司将成立包括轻量化、智能化在内的五个专项工作组，为八项重点工作与“八精”工程的实施提供有力支撑。

总经理王国强首先对一、二月份公司经营情况进行了简要分析，表示本月各项经营指标完成情况不好，在残酷的汽车市场和不利的原材料市场环境下，2018年公司经营将会异常艰难。总经理根据近期公司经营状况具体提出以下几点要求：一、不允许丢一个市场、不允许掉一个产品，各单位要为市场营销团队提供强有力的支撑；二、加快新产品开发速率；三、财务要关注管理过程，持续推进降本增效，重点关注夹、模具自制与冲压工艺优化；四、严控增收节支，生产系统要统筹管理生产能力，加快几类资产的处置速度，加强几笔费用的管控；五、安全、环保、消防管理必须高度重视，能耗管理必须科学规范。

副总经理彭文华对一、二月新产品开发情况以及存在的问题进行了通报，并要求：一、各单位要紧密协作，保证各个新品开发进度满足市场要求；二、各单位要为量产新品做好准备工作，确保新品上量后劲十足。

总会计师龚振宇通报了2月经济运行情况，对公司年度经营指标、降本增效指标等的完成情况进行逐项通报、点评。