2017年12月22日至24日，建安公司隆重召开2018年工作会议。深入学习贯彻党的十九大精神，总结回顾2017年工作，研讨JA1526战略，分析当前形势，细致部署2018年各项工作，为加速转型发展、迈向一流，统一认识、鼓舞士气、指明方向、明确方法。

会上，公司党委书记、董事长龙思源作了题为《围绕巡视抓党建，聚焦战略谋未来，着力落地，全面提升，为打造一流建安而努力奋斗》的主题报告。公司总经理王国强作了作了题为《精益求精，推进“八精”工程，奋战2018》的总结讲话。公司副总经理彭文华宣读了关于2017年度优秀四好班子和优秀中层领导干部的表彰决定。

在回顾2017年工作时，龙思源指出：一年来，公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以愿景“2025”战略规划为牵引，以提高发展质量效益、增强核心竞争力为中心，牢牢把握“三个关键”，聚焦降本增效，聚力管理提升，直面问题，直击痛点，经营质量显著改善，各项工作取得了新进展新成效。公司全年预计实现营业收入24.83亿元，同比增长0.52%；实现利润同比增长172.7%。公司营业收入实现微增长，但利润增幅远远高于营业收入增幅，且在集团公司下达的20余项考核指标中仅2项未完，这表明公司搬迁后生产经营已经完全恢复，且经济增长的方式正在由规模速度型向质量效率型转变。

龙思源从八个方面肯定了公司2017年取得的成绩：一是全面推进降本工作，XC1513行动取得实效；二是全力推进合资合作，合资公司顺利运营；三是稳妥推进企业改革，减员工作初见成效；四是不断完善体系建设，体系能力有所提升；五是积极拓展全新业务；六是有序推进智能制造，智能化项目获政府支持；七是不断加强队伍建设，培训工作取得新成效；八是全面从严治党，领先文化落地生根。

在回顾巡视工作时，龙思源深入剖析了公司巡视问题的根源：一是政治上站位不高；二是监督管理不到位；三是对规章制度理解不透彻，并从四个方面要求公司领导干部深化巡视整改成果，注重依法合规治企：一是进一步加强自身建设，提高思想站位、政治站位；二是坚持高标准严要求，持之以恒推进专项巡视整改工作；三是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的责任，严格落实“两个责任”；四是完善内控机制，注重依法合规治企。

在谈及公司战略时，龙思源指出，公司JA1526战略是基于驱动系统是建安的名片，驱动市场还大有作为；供给侧结构性改革，助推新能源汽车高速成长汽车市场总体增速放缓，市场需求深刻变革三方面的考量。包含了驱动系统产品和悬架系统产品两大业务。在谈及领导干部时，龙思源结合新时代新阶段对领导干部要求的变化，指出公司领导要勇于担当、学以致用。

对于2018年的工作，龙思源强调2018年的工作思路是：认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神，高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不忘初心，牢记使命，认真践行五大发展理念，牢固树立四种意识，以愿景“2025”战略规划为牵引，着力信息化和智能制造，不断加强党的建设，不断提升管理水平，坚定信心，奋发有为，使工作落地，坚决完成全年经营目标。

2018年有八项重点工作：一是学习贯彻十九大精神，不忘初心，牢记使命；二是分解落地JA1526战略，强化战略引领；三是持续深化合资合作，加快公司做强做优做大；四是着力提升驱动系统的研发能力，巩固公司发展之本；五是加速公司转型升级；六是持续深化信息化建设，驱动公司管理变革；七是全价值链降本增效，提升公司盈利能力；八是加快推进“三供一业”分离移交，关注员工幸福。

王国强结合2018年的工作，提出了“八精工程”：一是实施精准营销，精准市场开发，加快转型升级；二是实施精益设计，提能力、抓机遇，突破产品研发瓶颈；三是用“精益思维”统领工程策划；四是实施精益降本，提升企业效率；五是实施精益生产，做到计划精准，资产清晰；六是实施精“品”工程，做到质量优、市场好；七是实施精细采购，整合采购体系，扭转被动局面；八是实施精英工程，推行“12345”工作计划，提升人力资源管理。

公司中层领导干部在会议期间分成三个小组，围绕龙思源同志的工作报告；如何实施降本，如何强化资产管理；如何提升领导干部执行力、执行能力，如何保持领导干部工作激情；公司提升存在的问题以及如何确保体系落地；如何加强党建和党风廉政建设五个议题展开了激烈讨论。大家一致表示，要认真贯彻落实党的十九大精神，以党建为引领，聚焦战略，着力落地，凝心聚力、奋发有为，以一流的作风和出色的业绩，坚决完成2018年的各项目标任务。