根据集团对“四能”改革工作的指示，建安工业高度重视并积极采取行动，截至目前已完成干部核减8人，员工退出223人，职能部门减少1个，18期班组长能力提升培训，5期中层干部赋能培训等成效。

本月根据集团对“四能”改革工作的新要求，公司认真落实和宣贯集团指导思想，对标行业一流，合理优化和分解“四能”改革目标任务。严格按照“一年见效、两年达成、三年完善”的要求对优化分解的目标任务制定了相应工作计划。

始终坚持干部能上能下，按计划开展中层干部，全方位提升干部的能力,打造高效能的干部队伍。同时为补充干部队伍的力量，9月起开始对后备中层干部制定和开展赋能系列培训。

始终坚持员工能进能出，本月起开展班组长认证考评工作和后备班组长选拔培养工作，优化班组长队伍，淘汰不合格并提供充足的后备力量。建设一线员工用工地图，形成人才动态配置机制。同步推进体系内审员认证工作，覆盖7个体系，1个认证，多个工具，预计四季度完成内审员认证。

始终坚持收入能升能降，工资总额与产量进度同步，将生产单位和分子公司与本单位人居工资水平挂钩，针对三年以上老产品逐步核减工时；在薪酬预算允许的条件下，尝试构建多元化的福利体系。

始终坚持组织能增能减，建安公司从2017年战略出发，认真贯彻落实集团“四能”改革要求，对组织机构做出了适应性的调整，撤销技安环保部，其职能并入精益管理部。达到核减1个职能部门的成效。