7月25日，公司召开了2017年上半年厂务公开大会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席朱洪平主持，各二级单位分工会主席及部分职工代表，共计40余人参加了会议。

总经理王国强向职工代表们做了题为“瞄准痛点、直面问题、勇于担当、砥砺奋进——为全面完成全年目标而努力奋斗”的上半年厂务公开报告。2017年上半年各单位扎实推进各项工作，经营指标基本达成，胜利实现营业收入、利润总额“双过半”。以精益管理为抓手，在全价值链的各个环节深挖降本，“XC1513”工作初显成效。Q1、“6KUP”、MMOG等体系推进力度加大，体系意识有所提升。公司以驱动桥为发展重点、悬架业务往合资品牌领域拓展及大力发展新能源的指导精神，新市场（项目）拓展上有所起色。实施物业外包，推进物流外包，深化改革推进成效明显。智能化项目稳步推进，为公司“两化”融合打下基础。举办第二届职工运动会，修订领先文化体系等，通过组织形式多样的活动促进文化落地。但在流程管理、资产管理、质量管理方面仍然存在较多问题。降本任务依然沉重，新产品、新市场的开发举步维艰，制造现场管理水平仍然很低。针对这些问题，王总对下半年工作提出以下要求：一是积极开展巡视问题整改；二是积极推行流程管理，着力解决流程中的“肠梗阻”；三是认真开展“四能”改革工作；四是始终坚持市场为导向，以效益为中心，加大、加快新产品开发力度；五是以智能化、轻量化为重点认真组织实施；六是全面从严治党，不断加强党建和党风廉政建设。