6月17日，建安公司召集制造物流部、精益管理部部门领导以及相关业务人员进行物流策划与管理座谈会。

会上，首先王国强总经理指出新工厂在恢复正常生产的这一年多时间里，生产运营已步入正轨，但物流管理、生产现场管理等方面仍然存在较多问题，为此特组织此次座谈会。

然后，精益管理部将新工厂物流策划情况进行了讲解并对现在物流管理中存在的问题进行了简要分析。紧接着制造物流部也对公司现配送管理、计划管理、库房管理等方面中存在的问题进行了相应的分析。

郑碧波副总经理结合精益管理部与制造物流部发言，要求制造物流部要尽快将生产车间的投入与产出管起来，梳理物流管理、精益现场管理中存在的问题，制定整改措施，加强装运具管理。

最后，王总表示：认同新工厂物流规划的精益思路，生产车间在制品水平与物流管理水平息息相关。要求，精益管理与制造物流部对新工厂物流策划方案再次完善、优化后提交公司评审，快速坚决的实施物流方案，提升物流管理和现场管理水平。