5月9日，公司召开月度中层干部会议。总结回顾4月份的生产经营以及重点工作完成情况，深入剖析当前面临的市场形势和存在的突出问题，并号召各级领导干部认清形势，改变思维，直击痛点，确保公司各项目标顺利实现。

会议通报了4月份市场情况，深入剖析了公司当前面临的市场形势；通报了4月份财务情况、主要经营指标的完成情况和各单位的预算执行情况。4月份公司营业收入累计完成年度目标的33.33%，达到预期目标；集团责任书考核指标完成情况，从当月看，资产负债率存在差距，其余指标优于目标；从累计看，年均职工人数存在差距，其余指标完成优于目标。

公司总经理王国强要求：一、品质管理部5月中旬成立起针对公司目前的质量问题所成立的VRT团队，三个VRT团队组长由总经理王国强、副总经理彭文华、副总经理郑碧波担当，及落实相应职责和产品质量问题的整改计划；二、要求制造物流部快速推进物流外包工作，牵头精益管理部6月初配合、做好第三方物流库房的交接工作。

龙思源党委书记、董事长在会上强调当前市场形势压力大、难度高，公司各级领导干部要紧盯目标，勇于担当，系统思考，真抓实干。同时针对5月工作提出了以下要求：一是要求各部门领导强化管理提升用数据说话，进行改善，通过查找、整改、完成自身问题；二是要求各部门落实降成本工作及本职工作（例：要求研发中心做好VAVE推进工作，品质部做好质量工作）；三是做好领导能力提升，各部门领导学习CCL1824，通过自我剖析，提升自己，实现自我价值。