4月13日，中国长安集团人力资源部总经理范小雨、项目高级经理郭守涛、项目经理马晓龙到公司专题调研“四能”改革工作。党委书记、董事长龙思源、党委副书记、纪委书记朱洪平陪同参观了公司生产现场和展厅。

参观过程中，龙思源详细汇报了公司搬迁工作情况、近期生产经营情况以及下一步的工作安排。“四能”改革专题汇报会上，范小雨认真听取了公司的“四能”改革实施方案，并肯定了公司在“四能”改革上做出的积极尝试。

范小雨指出长安集团现阶段提出的“四能”改革跟当下建安的现状非常契合，这既是集团战略的需要，也是建安内部管理的需要。建安在“四能”改革中有很多好的做法，值得深入探讨，特别是方案中有三个亮点值得集团内部其他企业学习，一是把好一个门：职能部门新进人员必须由董事长签字；二是中层干部年轻化；三是建立了良好的干部调整机制。范小雨要求公司进一步细化改革方案，并做一个简版方案和行动措施计划的甘特图方便工作检查，同时将公司在“四能”改革工作中好的做法和工作亮点及时向长安报投稿。对公司的“四能”改革工作，范小雨提出了三点希望：加大人员控制力度、创新分子公司的管控机制、持续推进对标工作，最终实现企业效率、效益提升和员工收入的增长。

为全面深入实施“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织能增能减”的改革工作，形成“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”，公司制订了《全面深化“四能”改革实施意见》，并坚决贯彻落实，同时确保改革过程的平稳过渡。