4月7日，公司召开月度中层干部会议。总结回顾一季度的生产经营以及重点工作完成情况，深入剖析当前面临的市场形势和存在的突出问题，并号召各级领导干部认清形势，改变思维，直击痛点，确保公司各项目标顺利实现。

首先，黄朝永副总经理作了3月份市场分析报告，深入剖析了公司当前面临的市场形势。张诗红总会计师在会上作了一季度财务分析报告，通报了公司主要经营指标的完成情况和各单位的预算执行情况。3月份公司实现营业收入累计完成年度目标的26.79%，达到预期目标。但是一季度各单位对经营责任书重点工作关注不够，重点工作推进进度缓慢。

王国强总经理在会上重点分析了公司的主要质量指标和精益指标。并提出了要求：一是VRT团队要切实开展工作，搞好公司质量围堵与质量改善工作；二是作战室要切实发挥出公司生产中枢功能；三是快速推进物流外包工作；四是做好厂区物业移交后人员妥善安置工作；五是严格按照超市管理要求进行工业物料超市管理；六是关注部外市场客户的反馈的问题与需求。

龙思源董事长在会上强调当前市场形势压力大、难度高，公司各级领导干部要紧盯目标，勇于担当，系统思考，真抓实干。最后，对公司会议管理体系提出了要求，并指出将从会议管理为抓手，推进公司管理改革。