3月7日，公司召开月度中层干部会议。总结回顾2月份的生产经营，深入剖析当前面临的市场形势和存在的突出问题，并号召各级领导干部认清形势，改变思维，紧盯目标，全力完成一季度的各项目标任务。

会议指出，2月公司实现营业收入累计完成年度目标的18.16%，达到预期目标。但“两金”占比较高，实质性改善不足；降本增效行动措施计划未完全落地；各单位对单位经营责任书指标关注不够等问题较为突出。同时受原材料价格上涨、新产品集中上量等因素影响，未来几个月公司可能面临新一轮的产销矛盾。

总经理王国强在会上重点分析了公司的主要质量指标和精益指标。并针对下一阶段的具体工作提出了五点要求：一是要做好市场保供，全力以赴，精心策划，提前做好应急预案。二是要认真履职。坚持目标导向，增强系统思维，确保部门承担的指标和重点工作落地；三是要加强培训，切实抓好中层领导干部和班组长培训，提升培训效果；四是要加强资产管理，快速推进条码扫描系统并覆盖到分子公司，持续减少在制品；五是要严格落实环保及安全责任。

副总经理黄朝永在会上作了2月份市场分析报告，深入剖析了公司当前面临的市场形势。总会计师张诗红在会上作了2月份财务分析报告，通报了公司主要经营指标的完成情况和各单位的预算执行情况。