2月22日，公司组织召开离退休老干部座谈会，邀请离退休老干部到建安新厂区走一走、看一看，听一听老领导对建安未来发展的意见和建议。

座谈中，公司党委书记、董事长龙思源向离退休老干部介绍了公司整体搬迁项目建设的基本情况，特别是在2016年整体搬迁工程中，面对搬迁和市场保供的困难和挑战，班子团结一心带领公司员工，仅用6个月就完成生产线搬迁及生产恢复，未因搬迁丢失任何一个市场，全年实现营业收入24.7亿元，同比增长3.54%。在搬迁过程中通过深化三项制度改革，制定交通方案，制定内退政策，妥善处理了因搬迁给职工工作和生活带来的不便，在搬迁和实施改革过程中未发生任何群体事件，搬迁减少用工280余人，全员劳动效率同比提升17.94%。龙书记讲到，在老厂区，依托老领导搭建的良好基础建安走过了辉煌的50年，今天建安以搬迁为契机，搭建起面向未来迈向一流的支撑平台，全新的起点、需要全新的管理，作为央企建安将认真落实全国国有企业党建工作会精神，强化党对国企的领导，积极探索“党委书记、董事长一肩挑”模式下的管理体制机制的变革，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，带领全体员工为建安新的滕飞做出新的贡献。龙书记代表班子感谢老领导为建安发展所做的贡献，并希望老领导们一如既往关心、支持公司的改革发展。

总经理王国强介绍了公司当前的生产经营情况以及近期开展的重点工作，结合当前面临的市场形势分析，王总经理详细介绍了支撑建安未来发展战略的三个关键，即合资合作打造百亿建安的关键；传动系统拓展建安生存发展的关键；产品轻量化助推建安转型升级的关键。通过把握“三个关键”优化建安制造成本、提升盈利能力和品牌形象，助推建安转型升级，实现“2025愿景”。

随后，党委书记龙思源、总经理王国强陪同老干部参观了车间现场，看到搬迁给建安带来的全新变化，老领导们感到无比欣慰，希望建安领导班子带领全体员工，在全新的起点开创建安新的辉煌。