近日，公司召开月度中层干部会议。会议通报了10月份经济运行情况以及综合计划执行情况，从9月份起公司连续两个月销售收入逐步回升，但包括销售收入、利润总额在内的经营指标完成情况与预算目标值均存在差距。
      针对1—10月经济运行状况，党委书记、董事长龙思源要求公司全体领导干部在日常工作中，一要以指标为牵引，运用目标管理，领导干部在日常工作要关注经营指标，以目标为导向，对照目标检查问题，在成绩面前找差距。二要转变管理意识，强调执行力，形成全员担责、履职的文化氛围，强调制度、流程的执行落地。
       总经理王国强简要分析了10月份公司经营情况，指出本月各项经营指标完成不佳，全年预算目标达成还需继续努力。王国强以经营目标责任书为纲，对责任书上所列经营目标与重点工作一一回顾、评述，对下一步工作提出了具体要求：一是市场开发要不断开拓创新，不断虎口夺食抢占新市场，提高市场占有率。新品开发过程中，加强部门间的协同，加强沟通，形成统一合力，提高成功率；二是各单位要结合公司战略，依据“三年滚动计划”梳理2018年工作思路。
       副总经理黄朝永分析了10月市场情况，提出了三点要求：一是新一轮环保巡查继续加码将会对公司保供造成影响，采购配套部与制造物流部要加强关注采购配套和产品发运的齐套性管控。二是要关注质量问题，市场营销部和各分（子）公司对质量问题要快速响应，加强跟线工作。三是在产量不断上升的过程中要重点管控安全工作。
       财务会计部通报了10月经济运行情况，对公司年度经营指标、重点工作以及降本增效指标等完成情况进行了逐项通报、点评。